3.通过提高岩土体自身能力的加固边坡方法包括有( )加固。

17.某工程项目采用综合单价计价方式,其中,合同约定实际完成工作量超过估计工作量15%以上时允许调整单价。原来合同中有A、B两项土方工程,工程量均为16万m³,土方工程的合同单价为16元/m³。实际工程量与估计工程量相等。施工过程中,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程C的指示,该工作的性质和施工难度与A、B工作相同,工程量为32万m³。发包人与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m³。问题变更工程的费用(即新增的土方工程费用)是多少?

23.某冶炼厂为扩大生产修建一座新厂房。在施工过程中遇到多雨天气,因屋面防水未及时做完,而导致回填土及灰土浸水而无法使用。土的清理及重新施工导致施工方损失1.5万元。竣工交付阶段监理工程师经检查发现有6根排架柱基础下沉,监理工程师立刻对该事故展开调查,根据调查结果分析原因认为主要是施工过程中地基处理不按规范操作而导致,于是要求施工单位自定加固方案对地基进行处理。加固后施工单位自检合格,工程进行了竣工验收。处理地基时施工方支出20万元。问题(1)建筑工程质量事故按其严重程度如何划分?其划分的标准是什么?(2)上述背景材料中的质量事故按其严重程度分属于哪一类?(3)质量事故处理检查和鉴定的结论有哪几种?(4)背景材料中质量事故的处理分别属于哪种处理方案?(5)监理工程师在对排架柱基础事故处理时有何不妥?

22.某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目,该项目工程量近6亿元人民币,工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装,为大型综合性工业建筑群体工程。其中,主体结构为两个洁净室厂房,钢结构量约3万t。由于行业特点,业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力,施工项目部将主要精力放在进度安排上,导致工程发生了多起质量事件,有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到施工单位总部。问题(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件?采取什么样的措施和行动?(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理?(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些?

15. 某矿业公司新建了一年产120万t的煤矿,井筒工程完工验收时发现,表土段井壁有6处规格尺寸不符合设计要求,基岩段井壁有3处出现渗漏水现象,严重影响了井筒装备的安装工作。经施工单位的整改,采取一定的措施进行处理,对规格尺寸不符合要求的进行必要的整修,对井壁出现渗漏水处进行壁后注浆。在问题处理完后,井筒安装单位接受了井筒并开始安装。通过对井筒质量问题的进一步分析发现,表土段井壁规格不符合要求是砌壁模板的刚度不足,基岩段井壁出现渗漏水是施工单位采用的水泥质量存在问题。问题(1)施工单位应采取哪些质量控制对策来保证工程质量?(2)对以后施工中出现类似的施工问题,施工单位应采取何种方法对工程质量进行控制?(3)该工程的水泥材料存在问题,为了防止质量事故的发生,如何对参与人员进行控制?(4)施工阶段质量控制的要点是什么?

1.某工业厂房修建铁水倒罐站,其倒罐坑底板和侧壁设计采用的是C30防水混凝土,抗渗等级为P8,底板厚度为1300mm,侧壁厚度为1200mm。铁水倒罐坑的功能要求是热态作业区,坑内不能有水存在,否则将影响投产后的安全生产。吸取以前倾翻基础漏水造成钢水爆炸的经验教训,甲方要求施工单位要在确保甲方正常生产的条件下进行施工并确保倒罐坑的施工质量。但由于多种因素的影响,施工过程中还是出现了严重的质量事故,倒罐坑侧壁出现了漏水现象。为此,施工单位收到了监理公司下发的(质量控制类)监理工程师通知单,通知中明确要求施工单位要确保抗渗漏处理的施工质量,堵漏施工完成后必须完全达到设计要求,不得再有渗水现象。问题(1)简述工程质量处理的程序。(2)质量事故在处理时有哪些基本要求?(3)试分析造成该工程质量事故的原因可能有哪些方面?

17.某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060—3所示。工作完成情况统计表案例表2G320060-3问题(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?(3)试述降低施工项目成本的措施。

9.某矿井井底车场主要巷道的施工网络计划如案例图2G320030-3所示,图中箭线下方数据为工作时间,单位为月。施工中,工作E由于业主修改设计,使其耽误工期2个月,为维持原工期不变,经业主同意,施工单位增开了一辅助巷道,安排在D工作后面,G、H工作前面,工作名称L,时间1个月,可使工作G的施工时间缩短到3个月。问题(1)该井底车场主要巷道的计划工期是多少?施工中重点应控制哪些工作?(2)该工程需要安排多少个施工队伍?通过网络优化后的施工队伍数目是多少?(3)工作E出现拖延后,根据施工单位的安排,该工程实际工期是多少?(4)绘制施工单位进行调整后的网络计划。

28. 某矿井开拓系统如案例图2G320030-1所示。一施工单位承担了该矿井的施工任务,施工方案采用对头掘进。主井先开工,计划主、副井同时到底后短路贯通,然后主井临时改绞、副井永久装备,副井交付使用后主井进行永久装备。井下施工不间断向采区方向推进。风井方向施工在到底后也进行改绞,然后掘进采区巷道。主副井与风井贯通后,立即开展采区顺槽和切眼的施工,同时平行进行采区设备的安装和试运转。问题(1)该矿井的施工方案选择是否正确?矿井施工井巷工程关键线路由哪些工序组成?(2)主、副井与风井在何处贯通比较合适?为什么?(3)若主井井筒施工工期出现延误,是否耽误建井工期?(4)若运输上山施工工期出现延误,是否耽误建井工期?

6. 某施工单位投标承建一矿井的主井井筒工程,标书规定工期为16个月。建设单位提供工程施工的前期条件,包括进场道路、供电、供水等。施工单位根据建设单位的要求编制了施工组织设计,并经建设单位和监理单位审核后进行井筒的施工。施工中发生下列几起事件:(1)由于矿井进场道路为简易公路,雨期道路经常被冲毁,使得井筒施工所需材料不能及时进场,延误工期1个月。(2)施工单位在施工时,出现设备故障,使工期延长0.5个月。(3)井筒基岩施工时实际涌水量大于预测量,必须采用工作面预注浆才能通过,治水工作耽误工期1.5个月。(4)井筒施工结束后,由于总涌水量大于10m³/h,施工单位进行了壁后注浆,使工期延长1个月。问题(1)建设单位在井筒开工前,应当做好哪些工作?(2)施工单位在井筒开工前,应当进行哪些准备?(3)井筒施工中所发生的工期延误事件,应当由谁承担责任?(4)若副井井筒进度正常,该井筒发生工期延误会产生哪些问题?

7. 某建设单位针对煤炭能源紧缺、经济效益可观的现状,将一储备煤炭资源进行开发,在尚未进行煤炭精查的情况下,邀请一建设工程总公司承担矿井的建设工作。该建设工程总公司具有矿建、土建和安装工程施工资质,通过与建设单位签订施工合同后,开始了矿井的施工工作。施工过程中,发生了下列几起事件:(1)由于匆忙施工,井筒检查钻孔参考临近矿井井筒地质和水文资料,施工中发现有较大差异,部分地段涌水量太大,必须进行注浆,耽误了施工工期,增加了施工成本。(2)井底车场水平位置根据实际揭露的岩层情况进行了调整,使得井筒深度比设计深度加深25m。3)采区巷道揭露煤层时,发现煤层厚度较薄,必须改变原设计的采煤方法,重新进行采区巷道布置和施工,耽误工期6个月。(4)由于匆忙施工,施工单位的部分施工队伍尚未完成其他工程项目,在进行该矿井的施工安排时,矿建、土建和安装配套不好,经常发生脱节而导致进度拖延。问题(1)根据本矿井施工的情况,说明矿业工程建设项目的主要特点。(2)针对发生的事件,分别说明建设单位和施工单位存在的过失。(3)本矿井建设存在哪些违规的地方?所发生的事件责任由谁承担?