106.时间定额与产量定额之间的关系为( )。

76.某企业管理运用的组织结构模式如下图所示,对下图表述正确的有()。

解析：解析:2021教材P14页在图2Z101022-3所示的职能组织结构中,A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门,A可以对B1、B2、B3下达指令;B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令;因此C5和C6有多个指令源,其中有些指令可能是矛盾的。

解析：解析:2021教材P13页一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工平行发承包的特点。【选项分析】“施工单位数量较少,对业主合同管理有利”错误,与其他施工承发包模式相比,施工单位数量多,对业主合同管理不利。“业主只需要一次招标,合同管理量较小”错误,业主需要进行多次招标,签订的合同数量较多,合同管理量较大。“业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大”正确,施工平行发承包模式下,业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。“符合“他人控制”原则,对业主质量控制有利”错误,属于质量控制特点。

解析：解析:2021教材P134页横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。

解析：解析:2021教材P132页一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

解析：解析:2021教材P81本题考核的是采用造价信息进行价格调整。材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包人提供的主要材料和工程设备一览表,由发承包双方约定的风险范围按以下规定调整合同价款:(1)承包人投标报价中材料单价低于基准单价:施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值,或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。(2)承包人投标报价中材料单价高于基准单价:施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值,或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。(3)承包人投标报价中材料单价等于基准单价:施工期间材料单价涨、跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。

解析：解析:2021教材P58页 施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。

解析：解析:2021教材P174页 参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,应当协商提出解决方法,待意见一致后,重新组织工程竣工验收。

解析：解析:2021教材P262页 索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

解析：解析:2021教材P67页措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计,对可以计算工程量的措施项目,应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价;其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价,应包括除规费、税金外的全部费用。