A、 施工的一次性
B、 工程投资大
C、 产品的单件性
D、 工程体形庞大
E、 生产的预约性
答案:ACDE
解析:解析:2021教材P155页,施工质量控制的特点1.建设项目的工程特点和施工生产的特点(1)施工的一次性;(2)工程的固定性和施工生产的流动性;(3)产品的单价性;(4)工程体系庞大;(5)生产的预约性。
A、 施工的一次性
B、 工程投资大
C、 产品的单件性
D、 工程体形庞大
E、 生产的预约性
答案:ACDE
解析:解析:2021教材P155页,施工质量控制的特点1.建设项目的工程特点和施工生产的特点(1)施工的一次性;(2)工程的固定性和施工生产的流动性;(3)产品的单价性;(4)工程体系庞大;(5)生产的预约性。
A. 分部工程
B. 单位工程
C. 单项工程
D. 分项工程
解析:解析:2021教材P164页,单位工程的划分应按下列则确定:①具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。②对于规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干个子单位工程。3号楼具有独立使用功能的一部分
A. 828
B. 880
C. 916
D. 960
解析:解析:2021教材P78页对任一招标工程量清单项目,如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整的原则为:工程量增加15%以上时,其增加的部分工程量综合单价应于调低合同约定范围内(15%以内)的工程款为:120×(1+15%)×6=138×6=828万元。超过15%之后部分工程量的工程款为:(160-138)×4=88万元。则土方工程款合计=828+88=916万元。
A. 企业的质量手册
B. 项目费用目标
C. 项目进度目标
D. 项目安全管理目标
E. 项目质量目标
解析:解析:2021教材P157页,项目施工质量计划,项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析:解析:2021教材P263页 承包人应在发出索赔意向通知书后28天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和相关资料。
A. 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
B. 人工费十材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金
C. 人工费十材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
D. 分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
解析:解析:2021教材P51页根据建标[2013]44号:住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定,建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成,分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
A. 建筑安全玻璃
B. 商品砂浆
C. 混凝土外加剂
D. 烧结砖
解析:解析:2021教材P165页 (1)材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证(简称CCC,或3C认证):建筑安全玻璃(包括钢化玻璃、夹层玻璃、(安全)中空玻璃)、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品。
A. 发包人
B. 设计人
C. 工程承包人
D. 监理工程师
解析:解析:2021教材P248页 全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B. 业主对施工总承包单位的依赖较大
C. 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D. 一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
E. 施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
解析:解析:2021教材P223页 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制。A正确。业主对施工总承包单位的依赖较大。B正确。一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利。
A. 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B. 施工总承包管理单位的招标与设计无关
C. 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包
D. 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E. 施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
解析:解析:2021教材P224页 工作开展程序不同:对于施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,换句话说,施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外,工程实体可以化整为零,分别进行分包单位的招标,即每完成一部分工程的施工图就招标一部分。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
A. 跟踪和调查干扰事件
B. 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
C. 确定索赔对象,明确索赔的项目
D. 收集证据,获得充分而有效的各种证据
解析:解析:2021教材P264页 1.在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件(索赔报告)。