A、 控制因素多
B、 控制难度大
C、 控制过程复杂
D、 终检局限大
E、 质量要求高
答案:ABD
解析:解析:2021教材P155页建设项目施工质量控制的特点主要包括:①需要控制的因素多。②控制的难度大。③过程控制要求高。④终检局限大
A、 控制因素多
B、 控制难度大
C、 控制过程复杂
D、 终检局限大
E、 质量要求高
答案:ABD
解析:解析:2021教材P155页建设项目施工质量控制的特点主要包括:①需要控制的因素多。②控制的难度大。③过程控制要求高。④终检局限大
A. 确定信息的分类
B. 确定信息的编码体系和编码
C. 信息的录入及安全性论证
D. 确定信息管理的任务
E. 确定信息处理的工作平台
解析:解析:2021教材P278页,信息管理手册的主要内容1.确定信息管理的任务,选项D正确;3.确定信息的分类,选项A正确;4.确定信息的编码体系和编码,选项B正确;5.确定信息处理的工作平台,选项E正确。
A. 跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
B. 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
C. 损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
D. 提交索赔意向通知和索赔报告
解析:解析:2021教材P263页 在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调査干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件(索赔报告)。
A. 20,19
B. 32,80
C. 40.38
D. 45.36
解析:解析:2021教材P66页综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。人、料、机费合计=人工挖土人、料、机费+机械运土人、料、机费=5000m3×8.4元/m3+2000m3×20元/m3=82000元,管理费=82000元×14%=11480元,利润=(82000元+11480元)×8%=7478.4元,总计费用=82000元+11480元+7478.4元=100958.4元,工程量清单综合单价=100958.4元/2500m3=40.38元/m3。公式为:=(5000*8.4+2000*20)*(1+14%)*(1+8%)/2500
A. 总费用法
B. 修正预算单价法
C. 修正的总费用法
D. 实际费用法
解析:解析:2021教材P86页,索赔费用的计算方法:实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。
A. 进行项目目标分解
B. 收集项目目标的实际值
C. 进行目标的计划值与实际值比较
D. 确定各种资源投入量
解析:解析:2021教材P27页 项目目标动态控制的工作程序如下:1. 项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
A. 变更价款
B. 计价规范
C. 合同约定
D. 措施项目清单
解析:解析:2021教材P78页由于招标工程量清单中措施项目缺项,承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后,按照计价规范的规定调整合同价款。
A. 总价优先
B. 单价优先
C. 以合同总价结算
D. 与实际完成的工程总价结算
E. 以各项单价乘以实际完成工程量之和结算
解析:解析:2021教材P255页 总价合同和单价合同有时在形式上很相似,例如,有的总价合同的招标文件中也有工程量表,也要求承包商提出各分项工程的报价,但两者在性质上是完全不同的。总价合同是总价优先,承包商报总价,双方商讨并确定合同总价,最终也按总价结算。
A. 适用于手工编制计划
B. 工作之间的逻辑关系表达清楚
C. 能够确定计划的关键工作和关键线路
D. 调整工作量大
E. 适应大型项目的进度计划系统
解析:解析:2021教材P134页横道图特点有1、工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。2、适用于手工编织计划。3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。4、计划调整只能用手工方式进行,其工作量大。5、难以适用大的进度计划系统。
A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B. 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D. 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
解析:解析:2021教材P99页施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
A. 工程计量错误
B. 工程范围不确定
C. 漏报项目
D. 工程变更
解析:在固定总价合同中,承包商承担的价格风险主要是因为漏报项目导致工程成本增加,从而影响承包商的利润。因此,选项C“漏报项目”是正确答案。