A、 机械台班费
B、 机械折旧费
C、 机械修理费
D、 设备租赁费
答案:A
解析:解析:2021教材P85页当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
A、 机械台班费
B、 机械折旧费
C、 机械修理费
D、 设备租赁费
答案:A
解析:解析:2021教材P85页当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
A. 负责编制信息管理手册,并在项目实施中进行修改和补充
B. 负责协调和组织项目管理班子的各项工作
C. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D. 负责工程档案管理
E. 负责项目现场管理
解析:解析:2021教材P279页 ①负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册必要的修改和补充,并检查和督促其执行;②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;③负责信息处理工作平台的建立和运行维护;④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;⑤负责工程档案管理等。
A. 互为倒数
B. 互成正比
C. 需分别独立测算
D. 不存在直接关系
解析:解析:2021教材P61页时间定额与产量定额互为倒数,即:时间定额×产量定额=1,教材上虽然没有说,但是二者的定义在,是可以推导出来的,要能了解。
A. 一般事故
B. 严重事故
C. 重大事故
D. 较大事故
解析:解析:2021教材P175页,较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
A. 施工单位质量保证体系
B. 施工现场的给排水条件
C. 各参建施工单位之间的协调
D. 工程地质条件
E. 施工技术措施
解析:解析:2021教材P154页,环境的因素(2)施工质量管理环境因素:主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参见施工单位之间的协调等因素。
A. 项目经理
B. 监理工程师
C. 建设单位项目负责人
D. 项目技术负责人
解析:解析:2021教材P166页 项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作,经审批后进行施工测量放线, 并保存测量记录。在施工过程中应对设置的测量控制点、线妥善保护,不准擅自移动。施工过程中必须认真进行施工测量复核工作,这是施工单位应履行的技术工作职责, 其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工。
A. 14天
B. 7天
C. 28天
D. 21天
解析:解析:2021教材P248页,工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
A. 特殊恶劣气候导致的人员窝工费
B. 完成合同之外的工作增加的人工费
C. 由于非承包商责任的工效降低而增加的人工费
D. 监理工程师原因导致工程暂停的人员窝工费
解析:解析:2021教材P85页人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计,其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算,窝工费的标准双方应在合同中约定。特殊恶略气候导致的人员窝工费属于不可抗力不可以索赔。
A. 单代号网络计划中由关键工作组成
B. 双代号网络计划中由关键点组成
C. 双代号时标网络计划中有波形线
D. 单代号网络计划中时间间隔均为零
解析:解析:2021教材P146页单代号网络计划中关键线路的确定按以下规定,从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 项目审批
B. 项目实施
C. 项目定义
D. 项目决策
解析:解析:2021教材P128页建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
A. 施工总平面图
B. 施工组织总设计
C. 施工部署及施工方案
D. 施工图设计文件
解析:解析:2021教材P24页施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。