57.某施工现场有塔式起重机1台,由施工企业租得,台班单价5000元/台班,租赁费为2000元/台班,人工工资为80元/工日,窝工补贴25元/工日,以人工费和机械费合计为计算基础的综合费率为30%。在施工过程中发生了如下事件:监理人对已经覆盖的隐蔽工程要求重新检查且检查结果合格,配合用工10工日,塔式起重机1台班。为此,施工企业可向业主索赔的费用为()元。

解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,确定施工的总体部署,确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标,因此实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

解析：解析:2021教材P209页根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡,指损失工作日超过6000工日,这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。

解析：解析:2021教材P59页 按照投资的费用性质,可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。其中建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。

解析：解析:2021教材P159页 施工企业质量管理体系是在质量方面指挥和控制企业的管理体系,即施工企业为实施质量管理而建立的管理体系。施工企业质量管理体系应按照我国《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2008建立和认证,为企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。

解析：解析:2021教材P150页常见的影响工程进度的风险,包括组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险和技术风险等。

解析：解析:2021教材P248页 采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人,由工程承包人确定。采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量。采用按确认的工程量计算劳务报酬的,由劳务分包人按月或旬,日,将完成的工程量报工程承包人,由工程承包人确认。

86.下列组织工具图,表示的是()。

解析：解析:2021教材P13页图2Z101022-1组织结构图。

解析：解析:2021教材P255页 采用这种合同(成本加酬金合同),承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。

解析：解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。其不仅是控制施工进度的依据,也是协调设计进度、物质采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。