A、 签发吊销营业执照通知单
B、 签发吊销企业资质通知单
C、 签发临时收缴资质证书通知书
D、 下达企业资质降级通知书
答案：C
解析：解析:2021教材P183页,监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行査处。根据质量监督检查的状况,对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
A、 签发吊销营业执照通知单
B、 签发吊销企业资质通知单
C、 签发临时收缴资质证书通知书
D、 下达企业资质降级通知书
答案：C
解析：解析:2021教材P183页,监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行査处。根据质量监督检查的状况,对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
A. 检查费
B. 材料费
C. 措施项目费
D. 由建设单位在工程建设其他费用中列支的费用
E. 在检验不合格的情况下由施工企业支付的费用
解析：解析:2021教材P50页检验试验费由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的,该检测费用由施工企业支付。
A. 投标报价由投标人根据《建设工程工程量清单计价规范》强制性规定自主确定
B. 投标报价不得低于社会平均工程成本
C. 投标人必须按招标工程量清单填报价格
D. 投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础
解析：解析:2021教材P70页 一共6条:1、投标报价由投标人自主确定,但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定2、不得低于工程成本3、投标人必须按招标工程量清单填报价格4、投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础5、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件6、报价计算方法要科学严谨、简明适用选项A应为投标人报价不得低于工程成本
A. 摘要部分
B. 证据部分
C. 索赔款项(或工期)计算部分
D. 论证部分
E. 总述部分
解析：解析:2021教材P264页 索赔括以下几个方面:(1)总述部分;(2)论证部分;(3)索赔款项(或工期)计算部分;(4)证据部分。
A. 物体打击
B. 起重伤害
C. 机械伤害
D. 高处坠落
解析：解析:2021教材P210页根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986中,将事故类别划分为20类,即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。
A. 操作责任事故
B. 技术原因引发的质量事故
C. 指导责任事故
D. 社会、经济原因引发的质量事故
解析：解析:2021教材P175页 (1)指导责任事故:指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等造成的质量事故。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 技术措施
D. 经济措施
解析：解析:2021教材P28页1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,弗采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 建立完善的质量管理体系并使有效运行
B. 编制质量计划
C. 建立程序文件
D. 完善质量记录
解析：解析:2021教材P160页 建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业质量管理的核心,
A. 工序质量控制点
B. 材料质量控制点
C. 工法质量控制点
D. 设备质量控制点
解析：解析:2021教材P168页 对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点,抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。
A. 事故调查及事故原因分析
B. 事故处理
C. 制定事故处理方案
D. 事故损失的评估
解析：解析:2021教材P179页 质量事故处理的一般程序:1事故调查、2事故的原因分析、3制定事故处理的方案、4事故处理、5事故处理的鉴定验收、6提交处理报告。
A. 合同结构图矩形框之间使用直线表示合同关系
B. 职能组织结构中的职能部门不能对非直接的下属部门下达工作指令
C. 组织结构图描述的是各单位、部门之间的组织关系
D. 线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上司和一个下属
解析：解析:2021教材P13页组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
