A、 合同工程本身损害
B、 施工机械的停工损失
C、 待安装设备的损害
D、 工程修复费用
答案：B
解析：解析:2021教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
A、 合同工程本身损害
B、 施工机械的停工损失
C、 待安装设备的损害
D、 工程修复费用
答案：B
解析：解析:2021教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
A. 施工定额
B. 企业定额
C. 预算定额
D. 补充定额
E. 投资估算指标
解析：解析:2021教材P58页 按编制程序和用途分类,建设工程定额可划分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
解析：解析:2021教材P112页 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=2500×15=37500元;计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=3000×15=45000元;进度偏差(SV)=BCWP-BCW=37500-45000=-7500元,SV为负值,表示进度延误。
A. 进度提前完成40000元工作量
B. 进度延误完成40000元工作量
C. 费用节支9000元
D. 费用超支9000元
E. 费用节支31000元
解析：解析:2021教材P112页赢得值(挣值)法的计算方法分析本题,按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000,为正值,进度提前。CV=4500×(80-78)=9000,为正值,费用节支。
A. 防止对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求
B. 反对对方提出索赔,拖延答复对方的索赔要求
C. 向索赔方提出索赔,对抗和平衡对方的索赔要求
D. 反驳对方提出索赔,指出索赔项目在合同中无约定
解析：解析:2021教材P265页 反索赔的工作内容可以包括两个方面:一是防止对方提出索赔,二是反击或反驳对方的索赔要求。
A. 水泥
B. 砌石
C. 沥青
D. 混凝土
解析：解析:2021教材P218页,施工现场道路应硬化。采用焦渣、级配砂石、混凝土等作为道路面层
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 变动单价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:2021教材P252页 由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。而总价合同对承包商而言,既要承担价格风险,又要承担工作量风险。
A. 提供建材备案证明
B. 提供生产许可证
C. 提供出厂合格证或质量证明书
D. 实施强制性产品认证
解析：解析:
A. 企业管理费
B. 二次搬运费
C. 材料费
D. 措施费
解析：解析:2021教材P48页材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:1.材料原价;2.运杂费;3.运输损耗费;4.采购及保管费。运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
A. 质量手册
B. 程序文件
C. 质量计划
D. 质量记录
解析：解析:2021教材P160页 质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件,是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。
A. 自行决定是否分包及选择分包企业
B. 编制和确定需政府监管的招标方案
C. 调配并管理进入工程项目的生产要素
D. 行使企业法人的一切权力
解析：解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
