A、 人工价格上涨
B、 材料超期储存
C、 材料被盗和损坏
D、 材料进货日期变化
答案：B
解析：解析:2021教材P85页料费。包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。
A、 人工价格上涨
B、 材料超期储存
C、 材料被盗和损坏
D、 材料进货日期变化
答案：B
解析：解析:2021教材P85页料费。包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。
A. 施工过程发现文物
B. 发包人的原因导致的工程缺陷和损失
C. 异常恶劣的气候条件
D. 发包人的原因造成工期延误
解析：解析:2021教材P86页该题主要考察的是:《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款。参考表2z102044。A只能获得工期和费用补偿;B只能获得费用和利润补偿;C只能获得工期赔偿。
A. 直接经济损失在1000万以上5000万以下的事故
B. 影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的质量事故
C. 造成5人死亡的事故
D. 重伤3人以上或死亡2人以下的质量事故
E. 10人以上50人以下重伤的事故
解析：解析:2021教材P175页较大事故是指3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
A. 劳务关系
B. 任务关系
C. 业务关系
D. 组织关系
解析：解析:2021教材P9页组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图2Z101022—2的区别如表2Z101022—1所示。
A. 投标时的市场价格
B. 投标人自主确定的价格
C. 按暂估的单价
D. 政府主管部门公布的价格
解析：解析:2021教材P72页招标文件中提供了暂估单价的材料,按暂估的单价计入综合单价。暂估价即为招标文件工程量清单中提供的价格。
A. 施工总平面图
B. 施工组织总设计
C. 施工部署及施工方案
D. 施工图设计文件
解析：解析:2021教材P24页施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
A. 编制施工图预算
B. 编制概算指标
C. 编制单位估价表
D. 确定工程造价
E. 控制建设工程投资
解析：解析:2021教材P58页 预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
A. 对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
B. 某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
C. 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多
D. 工程总进度计划和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责
E. 合同交界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利
解析：解析:2021教材P222页 (二)施工平行发承包的特点3.质量控制对某些工作而言,符合质量上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利。合同的交互界面比较多,应非常重视合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。
A. 项目的具体情况
B. 企业标准
C. 法律法规
D. 工程承包合同
解析：解析:2021教材P35页在国际上,由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位,项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制,以及根据项目的具体情况而定。
A. 14天
B. 7天
C. 28天
D. 3天
解析：解析:2021教材P31页3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
A. 综合法
B. 测定法
C. 参数法
D. 分包法
解析：解析:2021教材P69页综合单价法:根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费,适用于可以计算工程量的措施项目,主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目。
