A、 原约定日期的价格指数
B、 实际竣工日期的价格指数
C、 原约定竣工日期价格指数与实际竣工日期价格指数中较低的一个
D、 原约定日期的价格指数与实际竣工日期价格指数的平均值
答案:C
解析:解析:2021教材P80页承包人工期延误后的价格调整。由于承包人原因未在约定的工期内竣工的,则对原约定竣工日期后继续施工的工程,在使用价格调整公式时,应采用原约定竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。
A、 原约定日期的价格指数
B、 实际竣工日期的价格指数
C、 原约定竣工日期价格指数与实际竣工日期价格指数中较低的一个
D、 原约定日期的价格指数与实际竣工日期价格指数的平均值
答案:C
解析:解析:2021教材P80页承包人工期延误后的价格调整。由于承包人原因未在约定的工期内竣工的,则对原约定竣工日期后继续施工的工程,在使用价格调整公式时,应采用原约定竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。
A. 严重的自然灾害等不可抗力的原因而引发的事故
B. 质量管理措施落实不力的原因而引发的事故
C. 不适宜的施工方法或施工工艺等引发质量事故
D. 中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故
解析:解析:2021教材P175页 管理原因引发的质量事故:指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严等原因引起的质量事故。
A. 总进度规划的实际进度
B. 里程碑事件的实际进度
C. 各子系统的实际进度
D. 各分项工作的实际进度
解析:解析:2021教材P29页 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
A. 编码由数字组成
B. 编码由符号组成
C. 编码因不同的功能而编制
D. 编码因不同的用途而编制
解析:解析:2021教材P12页以上这些编码是因不同的用途而编制的。编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
A. 设计准备阶段
B. 实施阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
解析:解析:2021教材P3页设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 已委托招标代理机构
B. 招标文件已编制完成
C. 初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准
D. 施工图设计及预算应当履行审批手续的,已经批准
解析:解析:2021教材P227页 “建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项:招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。”
A. 选用低噪声设备和工艺来取代高噪声设备和工艺
B. 在生源处安装消声器消声
C. 加工半成品尽量放在工厂车间
D. 加工成品尽量在施工现场进行
解析:解析:2021教材P220页 加工成品、半成品的作业(如预制混凝土构件、制作门窗等),尽量放在工厂车间生产,以转移声源来消除噪声。
A. 投标者须知
B. 投标文件的组成
C. 技术规范要求
D. 设计图纸
E. 合同条款
解析:解析:2021教材P229页 研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表上,还要研究技术规范要求,看是否有特殊的要求。
A. 质量控制信息
B. 物资有关的技术信息
C. 项目融资的信息
D. 专家信息
解析:解析:2021教材P280页 工程管理的信息资源包括:组织类工程信息,如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等;管理类工程信息,如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等;经济类工程信息,如建设物资的市场信息、项目融资的信息等;技术类工程信息,如与设计、施工和物资有关的技术信息等;法规类信息等。
A. 已完成工作实际费用为75000元
B. 费用绩效指数大于1,表明项目运行超出预算费用
C. 进度绩效指数小于1,表明实际进度比计划进度拖后
D. 费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
解析:解析:2021教材P112页本题考查的是赢得值法。选项A错误,已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000(元)。选项B错误,费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000小于1。选项C错误,进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25大于1。选项D,费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用=3000×(25-26)=-3000(元)。
A. 0.857
B. 0.889
C. 1.125
D. 1.167
解析:解析:2021教材P112页 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(400×600)/(450×600)=0.889。