A、 特别重大事故
B、 严重质量事故
C、 重大质量事故
D、 较大质量事故
答案：D
解析：解析:2021教材P175页 根据工程质量事故造成的人员伤亡或直接经济损失,工程质量事故分为4个等级:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A、 特别重大事故
B、 严重质量事故
C、 重大质量事故
D、 较大质量事故
答案：D
解析：解析:2021教材P175页 根据工程质量事故造成的人员伤亡或直接经济损失,工程质量事故分为4个等级:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. ①一②一③一④
B. ③一①一②一④
C. ③一①一④一②
D. ④一②一③一①
解析：解析:2021教材P131页建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:(1)进度目标的分析和论证;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)定期跟踪检査所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 确定里程碑事件的计划进度目标
B. 工程实施的条件分析
C. 各子系统进度规划
D. 工程实施的策划
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标论证涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
A. 管理职能分工描述书
B. 岗位责任描述书
C. 工作任务分工描述书
D. 工作任务分工表
解析：解析:2021教材P21页我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门(工作岗位)的工作任务(包括责任、权利和任务等)。
A. 项目审批
B. 项目实施
C. 项目定义
D. 项目决策
解析：解析:2021教材P128页建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
A. 承包人应立即通知发包人
B. 承包人应立即通知新闻媒体
C. 承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人
D. 如没有造成人员伤亡,承包人可自行处理
解析：解析:2021教材P234页 ,工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。
A. 施工单位项目技术负责人
B. 建设单位项目负责人
C. 监理工程师
D. 总监理工程师
E. 项目经理
解析：解析:2021教材P289页,分部(子分部)工程质量验收记录文件分部(子分部)工程完成,施工单位自检合格后,应填报“分部(子分部)工程质量验收记录表”,由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织有关设计单位及施工单位项目负责人(项目经理)和技术、质量负责人等到场共同验收并签认。
A. 落实工程施工分包单位
B. 编制施工预算
C. 编制工程资金需求计划
D. 采取加快施工进度的经济措施
E. 进行施工工期索赔
解析：解析:2021教材P151页,施工方进度控制的经济措施施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。选项A、B、E是施工项目管理的工作,而不属于施工进度控制的经济措施。
A. 调整成本管理的方法
B. 规范进度检查的工作流程
C. 强化合同索赔工作
D. 采用先进的施工机械
E. 落实赶工所需资金
解析：解析:2021教材P28页 项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施;涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施;涉及资金、经济激励的是经济措施;涉及技术、施工方案、施工机械的是技术措施。
A. 对质量控制有利
B. 开工日期较迟,建设周期势必较长
C. 业主对组织与协调的工作大大减轻
D. 招标及合同管理的工作量较大,对业主不利
解析：解析:2021教材P226页 对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期。
A. 自行决定是否分包及选择分包企业
B. 编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
C. 指挥项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
D. 代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
解析：解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
