A、10%
B、15%
C、20%
D、25%
答案:C
解析:解析:2021教材P83页(1)招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。
A、10%
B、15%
C、20%
D、25%
答案:C
解析:解析:2021教材P83页(1)招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 工作流程图
D. 工作任务分工表
解析:解析:2021教材P17页组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系;项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织;工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
A. 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令
B. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
C. 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
D. 上下级指令传递的路径较长
解析:解析:2021教材P14页职能组织结构的特点及其应用在人类历史发展过程中,当手工业作坊发展到一定的规模时,一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门,这样就产生了初级的职能组织结构。因此,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A. 只需在干扰事件影响结束后28d内提交最终索赔报告
B. 按工程师要求的间隔提交延续索赔通知,干扰事件影响结束后28d内提交最终索赔报告
C. 按工程师要求的间隔提交延续索赔通知,干扰事件影响结束后36d内提交最终索赔报告
D. 按工程师要求的间隔提交中间索赔报告,干扰事件影响结束后28d内提交最终索赔报告
解析:解析:2021教材P263页,索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录,列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A. 施工部署及施工方案
B. 施工组织总设计
C. 施工进度计划
D. 施工平面布置
解析:解析:2021教材P24页施工部署和施工方案主要内容是全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。只有施工组织总设计是对整个工程施工的战略部署和指导全局性施工的技术、经济纲领性文件。
A. 展开工程项目的施工作业技术活动
B. 对计划实施过程进行科学管理
C. 确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案
D. 对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
解析:解析:2021教材P159页 计划是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。质量管理目标的确定,就是根据项目自身特点,针对可能发生的质量问题、质量通病,以及与国家规范规定的质量标准的差距,或者用户提出的更新、更髙的质量要求,确定项目施工应达到的质量标准。质量保证工作计划,就是为实现上述质量管]标所采取的具体措施和实施步骤。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。
A. 分析合同错误,提出不同意见
B. 抓对方的失误,向对方提出索赔
C. 说明自身难处,赢得对方理解
D. 抓住客观原因,说明双方有责
解析:解析:2021教材P265页 “如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有:(1)抓对方的失误,直接向对方提出索赔,以对抗或平衡对方的索赔要求,以求在最终解决索赔时互相让步或互不支付;(2)针对对方的索赔报告,进行仔细、认真研究和分析。找出理由和证据,证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定,没有合同依据或事实证据,所配置不合理或不准确等问题,反击对方的不合理索赔要求,推卸或减轻自己的责任,使自己不受或者少受损失”
A. 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
B. 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C. 投标价中的相应成本与实际施工成本中的相应成本项的比较
D. 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
解析:解析:2021教材P30页 1. 工程合同价与投标价中相应成本项的比较2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较5. 工程合同价与工程款支付中相应的成本项比较。
A. 资源消耗程度
B. 工作的持续时间
C. 工作之间的逻辑关系
D. 非关键工作
解析:解析:2021教材P135页在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
A. 项目决策阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 整个项目施工阶段
D. 项目设计阶段
解析:解析:2021教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 项目质量监督机构指定的质量检测单位
B. 经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位
C. 经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可的质量检测单位
D. 监理单位指定的质量检测单位
解析:解析:2021教材P288页,施工试验记录和见证检测报告由施工单位的现场试验人员对工程中设计结构安全的试块、试件和材料在现场取样,并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测,并由检测单位出具检测报告。