113.某工程的定额工期为300天,按照相关规定,招标人在确定合同工期时,压缩的工期天数不得超过()天,超过者,招标人应在招标文件中明示增加赶工费用。

解析：解析:2021教材P85页当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。

解析：解析:2021教材P92页原E选项不严谨,现在已经修改了。其他项目应按下列规定计价:1、计日工应按发包人实际签证确认的事项计算;2、暂估价应按计价规范相关规定计算;3、总承包服务费应依据合同约定金额计算,如发生调整的,以发承包双方确认调整的金额计算;4、施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算;5、现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算;6、暂列金额应减去工程价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算,如有余额归发包人。

解析：解析:2021教材P48页材料费:采购及保管费采购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗

解析：解析:2021教材P175页,社会、经济原因引发的质量事故:是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正 之风导致建设中的错误行为,而发生质量事故。例如,某些施工企业盲目追求利润而不顾 工程质量,在投标报价中恶意压低标价,中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手 段而导致发生的质量事故。

解析：解析:2021教材P223页 施工总承包的特点:1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。2.进度控制(1)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利;(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3.质量控制,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.合同管理,业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。在国内的很多工程实践中,业主为了早日开工,在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”,实际上是开口合同,对业主方的合-同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。

解析：解析:2021教材P137页网络计划图的逻辑关系包括工艺关系,组织关系。

解析：解析:2021教材P183页竣工阶段的质量监督:(1)竣工验收前,针对在质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查,了解其整改的情况(2)竣工验收时,参加竣工验收的会议,对验收的程序及验收的过程进行监督

解析：解析:2021教材P223页,施工总承包的特点。1.费用控制:(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;而施工总承包管理模式则是合同价格不明确,因为图纸没有设计完成。

解析：解析:2021教材P131页供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。

解析：解析:2021教材P160页 质量手册主要包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构和质量职责;各项质量活动的基本控制程序或体系要素;质量评审、修改和控制管理办法。