115.工程施工过程中,下列因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加,由承包人承担的是()

解析：解析:2021教材P35页项目经理应承担施工安全和质量的责任;项目经理对施工承担全面管理的责任;项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。综合以上,国内项目经理承担的施工责任有安全责任、质量责任、法律责任、经济责任和对施工承担全面管理的责任。

解析：解析:2021教材P2页业主方的项目管理是管理的核心。

解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序如下所示:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划因为进度的安排取决于施工的方案(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

解析：解析:2021教材P28页 (1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

解析：解析:2021教材P48页材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:1.材料原价;2.运杂费;3.运输损耗费;4.采购及保管费构成

解析：解析:2021教材P211页事故调查报告的内容应包括:(1)事故发生单位概况(2)事故发生经过和事故援救情况(3)事故造成人员伤亡和直接经济损失(4)事故发生的原因和事故性质(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议(6)事故防范和整改措施。

解析：解析:2021教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划(如图22103021所示)。

解析：解析:2021教材P100页1.组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。C项属于经济措施;D项属于技术措施。

解析：解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的

解析：解析:2021教材P208页县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。