A、 一般事故
B、 较大事故
C、 重大事故
D、 特别重大事故
答案：C
解析：解析:2021教材P175页 重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
A、 一般事故
B、 较大事故
C、 重大事故
D、 特别重大事故
答案：C
解析：解析:2021教材P175页 重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
A. 发包人取消了合同中的一项工作,并转包给另一施工单位
B. 提高合同中地基基础设计等级
C. 改变合同工程的基线位置
D. 改变合同中基础工程的施工时间
E. 根据工程地基施工现场实际情况,决定增加钢板桩支护结构
解析：解析:2021教材P259页 “在履行合同中发生以下情况之一时,应按照本条规定进行变更:(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何以项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作”,A选项错在转给他人施工。
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 监控措施
解析：解析:2021教材P150页,应重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段
B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C. 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义
D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E. 项目的筹划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
解析：解析:2021教材P2页1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
A. 建设法律法规的健全程度及其执行力度
B. 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念
C. 政府的工程质量监督及行业管理成熟程度
D. 建设项目所在地水文地质条件及施工现场的作业环境
E. 建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的的高低
解析：解析:2021教材P154页施工现场自然环境因素:主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。D错误。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：解析:2021教材P210页(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 承包人提交“变更报价书”超过时效
B. 总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效
C. 承包人提交“变更报价书”没有时间要求
D. 总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求
解析：解析:2021教材P260页 监理人收到承包人书面建议后,应与发包人共同研究,确认存在变更的,应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。
A. 通过实际成本与决算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响
D. 通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
E. 通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景
解析：解析:2021教材P122页,月(季)度成本分析月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法,通常有以下几个方面》(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平。所以A错误(2)通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱五一节。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
A. 经济性
B. 耐久性
C. 坚固性
D. 环保性
E. 适用性
解析：解析:2021教材P153页施工质量在合格的前提下,还应符合施工承包合同约定的要求。施工承包合同的约定具体体现了建设单位的要求和施工单位的承诺,全面反映了对施工形成的工程实体在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面。
A. 应由承包人承担
B. 应由发包人承担
C. 应视重新检验结果,确定由哪方承担
D. 由承包人和发包人各承担50%
解析：解析:2021教材P239页,承包人私自覆盖:承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
A. 工程变更
B. 工程量清单缺项
C. 现场签证
D. 市场价格波动
E. 工程内容描述不符
解析：解析:2021教材P77页发生以下事项,发承包双方应当按照合同约定调整合同价款:(1)法律法规变化(2)工程变更(3)项目特征描述不符(4)工程量清单缺项(5)工程量偏差(6)计日工(7)现场签证(8)市场价格波动(9)暂估价(10)不可抗力(11)提前竣工(赶工补偿)(12)误期赔偿(13)施工索赔(14)暂列金额(15)发承包双方约定的其他调整事项。
