A、 项目经理
B、 项目负责人
C、 监理工程师
D、 项目技术负责人
答案:D
解析:解析:2021教材P166页 一、技术交底,技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。
A、 项目经理
B、 项目负责人
C、 监理工程师
D、 项目技术负责人
答案:D
解析:解析:2021教材P166页 一、技术交底,技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。
A. 定义重大变更的含义
B. 特殊条件的含义
C. 允许变更的内容
D. 调整合同价格的方式
E. 调整合同价款的支付方式
解析:解析:2021教材P253页 当然,在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
A. 信息收集
B. 信息加工
C. 信息管理
D. 信息传输
解析:解析:2021教材P276页 “为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平,施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。”
A. 建设工程施工组织计划
B. 施工企业的施工生产计划
C. 建设工程施工质量计划
D. 建设工程施工安全计划
E. 建设工程项目施工进度计划
解析:解析:2021教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。前者属于企业计划的范畴,后者属于工面目管理的范畴。而建设工程施工组织计划、施工质量计划和施工安全计划不属于进度管理的范围。
A. 工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备
B. 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备
C. 第三人人员生命财产
D. 施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
E. 从事危险作业的劳务分包人的职工办理意外伤害保险
解析:解析:2021教材P247页,保险,劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。
A. 索赔报告的及时性
B. 索赔事件的真实性
C. 干扰事件的责任分析
D. 索赔理由分析
E. 索赔证据分析
解析:解析:2021教材P265页 对对方索赔报告的反击或反驳,一般可以从以下几个方面进行:①索赔要求或报告的时限性;②索赔事件的真实性;③干扰事件的原因、责任分析;④索赔理由分析;⑤索赔证据分析;⑥索赔值审核。
A. 招标文件
B. 概预算定额
C. 工程承包合同
D. 分包合同
E. 进度报告
解析:解析:2021教材P109页施工成本控制的依据。1.工程承包合同;2。施工成本计划;3.进度报告;4.工程变更;除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
A. 取值范围
B. 施工成本
C. 工程量
D. 措施项目费
解析:解析:2021教材P115页项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 管理措施
D. 技术措施
解析:解析:2021教材P150页施工方进度控制措施中的组织措施如下。应编制施工进度控制的工作流程。
A. 负责编制信息管理手册,并在项目实施中进行修改和补充
B. 负责协调和组织项目管理班子的各项工作
C. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D. 负责工程档案管理
E. 负责项目现场管理
解析:解析:2021教材P279页 ①负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册必要的修改和补充,并检查和督促其执行;②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;③负责信息处理工作平台的建立和运行维护;④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;⑤负责工程档案管理等。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
解析:解析:2021教材P17页在编制项目管理任务分工表前,应结合项目特点对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。