23.某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用( )、计划工作预算费用( )和已完工作预算费用( )的关系可表示为()。

解析：解析:2021教材P224页 “一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工”。

解析：解析:2021教材P20页以下以一个示例来解释管理职能的含义:(2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较。

解析：解析:2021教材P261页 合同实施偏差分析的内容包括:产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。

解析：解析:2021教材P25页分部(分项)工程施工组织设计的内容如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装等需要编制分部分项施工组织设计。

解析：解析:2021教材P13页项目结构图反映组成该项目的所有工作任务;组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系;合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义,它就是质量的计划值。

解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

解析：解析:2021教材P222页,施工平行发包的应用:(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)将工程分解发包,业主可以尽可能多地照顾各种关系……

解析：解析:2021教材P121页比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。

解析：解析:2021教材P99页施工成本分析指在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差挖掘和不利偏差的纠正。