A、 费用偏差为-6万元,项目运行超出预算
B、 进度偏差为6万元,项目运行节支
C、 费用偏差为22.5万元,实际进度落后于计划进度
D、 进度偏差为-22.5万元,实际进度快于计划进度
答案：A
解析：解析:2021教材P112页 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元,当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
A、 费用偏差为-6万元,项目运行超出预算
B、 进度偏差为6万元,项目运行节支
C、 费用偏差为22.5万元,实际进度落后于计划进度
D、 进度偏差为-22.5万元,实际进度快于计划进度
答案：A
解析：解析:2021教材P112页 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元,当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
A. 除专用合同条款另有约定外,承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单
B. 竣工结算申请单应不包括竣工结算合同价格
C. 发包人在收到承包人提交竣工结算申请书后14天内未完成审批且未提出异议的,视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单
D. 除专用合同条款另有约定外,发包人应在签发竣工付款证书后的56天内,完成对承包人的竣工付款
解析：解析:2021教材P92页除专用合同条款另有约定外,承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单,并提交完整的结算资料,有关竣工结算申请单的资料清单和份数等要求由合同当事人在专用合同条款中约定竣工结算申请单应包括以下内容:(1)竣工结算合同价格。(2)发包人已支付承包人的款项。(3)应扣留的质量保证金。已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外。(4)发包人应支付承包人的合同价款发包人在收到承包人提交竣工结算申请书后28天内未完成审批且未提出异议的,视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单,并自发包人收到承包人提交的竣工结算申请单后第29天起视为已签发竣工付款证书。除专用合同条款另有约定外,发包人应在签发竣工付款证书后的14天内,完成对承包人的竣工付款。
A. 防尘
B. 防噪声
C. 照明
D. 妇女卫生室
解析：解析:2021教材P198页,职业卫生措施职业卫生措施是预防职业病和改善职业卫生环境的必要措施,其中包括防尘、防毒、防噪声、通风、照明、取暖、降温等措施。辅助用房间及设施辅助用房间及设施是为了保证生产过程安全卫生所必需的房间及一切设施,包括更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、妇女卫生室、厕所和冬期作业取暖室等。
A. 综合应急预案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 现场应急预案
解析：解析:2021教材P207页生产安全事故应急预案体系的构成包括:综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。其中,综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织结构及相关应急职责,应急行动、措施和保障等基本要求和程序,是应对各类事故的综合性文件。
A. 行业定额
B. 地区定额
C. 企业定额
D. 临时定额
解析：解析:2021教材P59页 根据企业的人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等情况编制的定额是企业定额
A. 书面报告委托人并要求设计人改正
B. 指令施工单位征求设计人的修改意见
C. 及时向设计人报告问题的具体情况
D. 口头联系设计人并书面报告委托人
解析：解析:2021教材P44页工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A. 施工日志
B. 质量检查记录
C. 施工进度计划表
D. 用工记录表
E. 目标偏差表
解析：解析:2021教材P277页 施工记录信息包括:施工日志、质量检査记录、材料设备进场记录、用工记录表等。
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 施工总承包企业
D. 监理单位
解析：解析:2021教材P261页 对专业分包人的工作和负责的工程,总承包商负有协调和管理的责任,并承担由此造成的损失。所以,专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中,防止因分包人工程管理失误而影响全局。
A. 企业董事长
B. 法定代表人
C. 企业总经理
D. 分管生产经营的副部经理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书的内容。【选项分析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A. 工艺关系
B. 技术关系
C. 控制关系
D. 搭接关系
解析：解析:2021教材P137页生产性工作之间由工艺过程决定的,非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系
A. 分包人应直接向监理人提供施工组织设计
B. 分包人应向承包人提供提供年、季、月进度统计报表
C. 分包人应直接向发包人提供年、月、季进度统计报告
D. 分包人应遵守政府有关规定,按规定办理有关手续
E. 分包人应为发包人合理进入分包工程施工场地提供方便
解析：解析:2021教材P245页 未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系;在合同约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计表;遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产的管理规定,按规定办理有关手续;分包人应允许承包人、发包人、工程师(监理人)及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点,以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点,分包人应提供方便。
