A、 项目经理
B、 监理工程师
C、 建设单位项目负责人
D、 项目技术负责人
答案:D
解析:解析:2021教材P166页 项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作,经审批后进行施工测量放线, 并保存测量记录。在施工过程中应对设置的测量控制点、线妥善保护,不准擅自移动。施工过程中必须认真进行施工测量复核工作,这是施工单位应履行的技术工作职责, 其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工。
A、 项目经理
B、 监理工程师
C、 建设单位项目负责人
D、 项目技术负责人
答案:D
解析:解析:2021教材P166页 项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作,经审批后进行施工测量放线, 并保存测量记录。在施工过程中应对设置的测量控制点、线妥善保护,不准擅自移动。施工过程中必须认真进行施工测量复核工作,这是施工单位应履行的技术工作职责, 其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工。
A. 监理人的检查和检验,不免除承包人按合同约定应负的责任
B. 监理人未按约定的时间进行检查的,承包人可自行完成覆盖工作,监理人应签字确认,并不得约定重新检查
C. 由于发包人未按约定的时间进行检查的,承包人可自行完成覆盖工作,监理人应签字确认,并不得约定重新检查
D. 承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔或揭开检查,由此增加的费用和工期延误视检查结果而定
E. 按合同约定应由监理人与承包人共同进行试验和检验的,由承包人负责提供必要的试验资料和原始记录
解析:解析:2021教材P238页 监理人的质量检查监理人的检查和检验,不免除承包人按合同约定应负的责任。工程隐蔽部位覆盖前的检查(1)通知监理人检查经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后,承包人应通知监理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求,并在检查记录上签字后,承包人才能进行覆盖。监理人检查确认质量不合格的,承包人应在监理人指示的时间内修整返工后,由监理人重新检查。(2)监理人未到场检查监理人未按约定的时间进行检查的,除监理人另有指示外,承包人可自行完成覆盖工作,并作相应记录报送监理人,监理人应签字确认。监理人事后对检查记录有疑问的,可按约定重新检查。(3)监理人重新检查承包人按第13.5.1项或第13.5.2项(即上述的(1)、(2))覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,2Z106000施工合同管理由发包人承担货此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。(4)承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。A选项符合原文,B、C选项承包人不能自行覆盖。D选项应该是都有承包人承担,不需视情况而定。E选项符合原文。
A. 工程文件使用碳素墨水书写
B. 竣工图可以利用施工图改绘,但必须标明变更修改依据
C. 归档文件可以为复印件,但必须加盖单位印章
D. 所有竣工图均应加盖竣工图章
解析:解析:2021教材P292页 归档文件的质量要求包括:(1)归档的文件应为原件;(2)工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程;(3)工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合;(4)工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水、蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如:红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等;(5)工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。(6)工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm×210mm)图纸宜采用国家标准图幅。(7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。(8)所有竣工图均应加盖竣工图章。
A. 互为倒数
B. 互成正比
C. 需分别独立测算
D. 不存在直接关系
解析:解析:2021教材P61页时间定额与产量定额互为倒数,即:时间定额×产量定额=1,教材上虽然没有说,但是二者的定义在,是可以推导出来的,要能了解。
A. 规划和决策工作
B. 计划和协调工作
C. 组织和管理工作
D. 筹划和准备工作
解析:解析:2021教材P2页“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
A. 项目目标的策划
B. 项目目标的动态控制
C. 项目管理的目标
D. 项目管理的信息化
解析:解析:2021教材P27页 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
A. 计划调整只能用计算机方式进行
B. 工作之间的逻辑关系不易表达清楚
C. 工作量较小
D. 适用于大的进度计划系统
解析:解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 旁站监理
B. 巡视
C. 平行检查
D. 抽检
解析:解析:2021教材P45页旁站监理的概念,是(1)旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。
A. 指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,比较详细
B. 实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
C. 指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
D. 竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划,比较粗略
解析:解析:2021教材P101页指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准指定的设计预算成本计划;实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划;竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,总体上较为粗略。
A. 交付使用的时间目标
B. 竣工时间目标
C. 移交时间目标
D. 竣工结算时间目标
解析:项目进度目标指的是项目交付使用的时间目标,也就是项目的竣工时间。业主通常会对项目有一个明确的交付使用时间目标,以便能够按时投入使用或者进行后续的规划。因此,对业主而言,项目进度目标最重要的是交付使用的时间目标。
A. 消除危险源
B. 限制能量
C. 增加安全系数
D. 提高设施的可靠性以消除故障
E. 隔离危险物质
解析:解析:2021教材P204页第二类危险源控制方法:提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育,克服不良的操作习惯,严格按章办事,并在生产过程保持良好的生理和心理状态。