A、 工程变更文件
B、 进度报告
C、 施工组织设计
D、 施工承包合同
答案：D
解析：解析:2021教材P109页施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
A、 工程变更文件
B、 进度报告
C、 施工组织设计
D、 施工承包合同
答案：D
解析：解析:2021教材P109页施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
A. 指令关系
B. 管理关系
C. 职责关系
D. 职能分工关系
解析：解析:2021教材P13页一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. 检查费
B. 材料费
C. 措施项目费
D. 由建设单位在工程建设其他费用中列支的费用
E. 在检验不合格的情况下由施工企业支付的费用
解析：解析:2021教材P50页检验试验费由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的,该检测费用由施工企业支付。
A. 环境保护费
B. 安全施工费
C. 工程排污费
D. 临时设施费
解析：解析:2021教材P52页安全文明施工费包括:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、工人实名制费。
A. 动态处理
B. 冗余安全度处理
C. 单项隐患综合处理
D. 预防与减灾并重处理
解析：解析:2021教材P205页为确保安全,在处理安全隐患时应考虑设置多道防线,即使有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。
A. 分析—计划—控制—核算—核算
B. 计划—控制—核算—分析—考核
C. 分析—计划—控制—核算—考核
D. 计划—控制—考核—分析—核算
解析：解析:2021教材P98页施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本计划;(2)施工成本控制;(3)施工成本核算;(4)施工成本分析;(5)施工成本考核。
A. 禁止生产、销售和使用
B. 经有关部门批准可部分使用
C. 经设计优化采取防护措施后使用
D. 不影响施工人员健康条件下使用
解析：解析:2021教材P191页 建筑材料和装修材料必须符合国家标准。禁止生产、销售和使用有毒、有害物质超过国家标准的建筑材料和装修材料。
A. 施工队伍选择
B. 组织审查施工图纸
C. 工程合同管理
D. 施工质量控制
E. 施工进度控制
解析：解析:2021教材P33页项目的经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
A. 建设项目的工程概况
B. 施工方法的选择
C. 施工机械的选择
D. 劳动力需求量计划
E. 安全施工措施
解析：解析:2021教材P25页分部工程施工组织设计的主要内容如下:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部工程的施工准备工作计划;4.分部工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。
A. 预算定额
B. 施工定额
C. 概算定额
D. 估算指标
解析：解析:2021教材P102页,实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 费用控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
解析：解析:2021教材P222页 对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。进度控制,工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大,但矛盾集中,业主的管理风险大)质量控制,对某些工作而言,符合质量控制上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利。
