50.赢得值法进行费用、()综合分析控制,基本参数有三项,既已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

解析：解析:2021教材P148页在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路,一个网络计划可能有一条,或几条关键线路,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。

解析：解析:2021教材P40页风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。

解析：解析:2021教材P9页选项A,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;选项B,组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系);选项C,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

解析：解析:2021教材P199页安全宣传教育措施是为了宣传普及有关安全生产法律、法规、基本知识所需要的措施,其主要内容包括:安全生产教材、图书、资料,安全生产展览,安全生产规章制度,安全操作方法训练设施,劳动保护和安全技术的研究与实验等。

解析：解析:2021教材P181页,后道工序可以弥补的质量缺陷。例如,混凝土结构表面的轻微麻面,可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补,也可不做处理。再比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理。

解析：解析:2021教材P169页 质量控制点的设置。质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或发生质量问题时危害大的对象来设置。

解析：解析:2021教材P279页 A应为负责工程档案管理;E应为主持编制信息管理手册。

解析：解析:2021教材P17页在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

解析：解析:2021教材P133页实施性施工进度计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

解析：解析:2021教材P24页先有施工方案才能安排施工进度,E选项明显错误,可以先排除。施工组织总设计是以整个建设项目为对象编制的全局性部署和施工技术、经济纲要,不要直接指导分部分项工程施工,特别对规模较大或较复杂的分部分项工程,需要编分部分项工程施工组织设计来指导。此外的ACD选项都符合施工组织设计及其编制的原理。