125.工程开工前,对给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点,()应进行复核。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理条款。【选项分析】未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理说法正确;发包人有权更换承包人的项目经理说法错误,应为“有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,”若承包人有正当理由也是可以不更换的;承包人更换项目经理不需要征得发包人同意说法错误,应为:承包人更换项目经理需要征得发包人同意;发包人有权指定承包人的项目经理说法错误,应为:发包人无权指定,只是有权建议更换。

解析：解析:2021教材P222页 (二)施工平行发承包的特点3.质量控制对某些工作而言,符合质量上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利。合同的交互界面比较多,应非常重视合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。

32.某工程单代号网络图如下所示,属于关键工作的工序为()。

解析：解析:2021教材P144页因为单代号网络图关键线路为1——3——5——6,工期为0+6+5+2=13。关键线路上的工作即为关键工作,工作B、D、E为关键工作。

解析：解析:2021教材P27页 需要调整目标的有发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现。

解析：解析:2021教材P222页 实行施工平行承发包的特点如下:(1)费用控制:对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定性程度降低,对合同双方的风险也相对降低;每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,对降低工程造价有利;对于业主,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。(2)进度控制:某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多;工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。(3)质量控制:对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利;合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。(4)合同管理:业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利;业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多;业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。(5)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;业主要负责所有承包商的组织与协调,工作量大,对业主不利;业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。

解析：解析:2021教材P138页双代号网络计划的绘图规则包括:①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;②双代号网络图中,严禁出现循环回路;③双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线;④双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示);⑥绘制网络图时,箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可用过桥法或指法;⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点;⑧双代号网络图应条理清楚,布局合理。

解析：解析:2021教材P62页定额中周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

解析：解析:2021教材P175页 较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

解析：解析:2021教材P112页 1.费用偏差当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。