47.现场检查内墙抹灰的大面及口角是否平直,一般用()。

解析：解析:2021教材P133页月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性,施工进度计划。

解析：解析:2021教材P242页,验收,除专用合同条款另有约定外,经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书上写明

解析：解析:2021教材P70页 一共6条:1、投标报价由投标人自主确定2、不得低于工程成本3、投标人必须按招标工程量清单填报价格4、投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础5、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件6、报价计算方法要科学严谨、简明适用选项A应为投标人报价不得低于工程成本

解析：解析:2021教材P26页单位工程施工组织设计的编制依据(1)建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;(2)工程的施工图纸及标准图;(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;(4)资源配置情况;(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;(6)有关的标准、规范和法律;(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

解析：解析:2021教材P252页 施工承包合同可以按照不同的方法加以分类,按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同(成本加酬金合同)三大类。

解析：解析:2021教材P236页 在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润:(1)增加合同工作内容;(2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;(3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;(4)发包人原因导致的暂停施工;(5)提供图纸延误。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式的特点。【选项分析】施工总承包管理模式在质量控制方面:①对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;②对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的”他人控制“原则,对质量控制有利;③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。

解析：解析:2021教材P49页施工机械台班单价应由下列七项费用组成:(1)折旧费、(2)大修理费、(3)经常修理费、(4)安拆费及场外运费、(5)人工费、(6)燃料动力费、(7)税费。

解析：解析:2021教材P262页 “承包商可以提起索赔的时间有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更造成的时间、费用损失;(3)由于监理力工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)合同规定以外的项目进行检验,且验收合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他”A选项为非承包人的原因导致工程暂时停工,B选项为工程变更给承包人造成时间损失,C选项是承包人内部管理,但并未造成承包人费用的增加,所以C错误,,E选项很明显给承包人造成损失。

解析：解析:2021教材P207页生产规模小、危险因素少的施工单位,综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。