6.施工成本分析的方法中,通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法是()。

解析：解析:2021教材P288页 隐蔽工程验收记录资料要求如下:工程具备隐检条件后,由施工员填写隐蔽工程验收记录,由质检员提前一天报请监理单位,验收时由专业技术负责人组织人员、质量检查员共同参加,验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论。

解析：解析:2021教材P79页价格调整公式。因人工、材料和工程设备等价格波动影响合同价格时,根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据,按以下公式(2Z102033)计算差额并调整合同价款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5万元。

解析：解析:2021教材P209页有下列髓之一的,应急预案应当及时修订:(1)施工单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;(2)生产工艺和技术发生变化的;(3)周围环境发生变化,形成新的重大危险源的;(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的;(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的;(6)应急预案演练评估报告要求修订的;(7)应急预案管理部门要求修订的。

解析：解析:2021教材P222页 实行施工平行承发包的特点如下:(1)费用控制:对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定性程度降低,对合同双方的风险也相对降低;每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,对降低工程造价有利;对于业主,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。(2)进度控制:某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多;工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。(3)质量控制:对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利;合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。(4)合同管理:业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利;业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多;业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。(5)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;业主要负责所有承包商的组织与协调,工作量大,对业主不利;业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。

解析：解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。

解析：施工进度控制的措施包括构建施工监督控制的组织体系、用工程网络计划技术进行进度管理、选择合理的合同结构以及采取进度风险的管理措施。这些都是管理措施，可以有效地帮助施工方控制进度，确保工程按时完成。因此，选项BCD属于管理措施。

解析：解析:2021教材P39页1.组织风险,如:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

解析：解析:2021教材P263页在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向。

解析：解析:2021教材P129页大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

解析：解析:2021教材P133页针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。