4.某工程商品混凝土的目标产量为500立方米,单价720元/立方米,损耗率4%。实际产量为550立方米,单价730元立方米,损耗率3%。采用因素分析法进行分析,由于单价提高使费用增加了()元。

解析：解析:2021教材P60页 统计分析法:适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。

解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

解析：解析:2021教材P112页费用偏差CV(Cost Variance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。已完工作预算费用曲线与已完工作实际费用曲线靠的很近,说明费用是按预定计划目标进行。

解析：解析:2021教材P2页一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

解析：解析:2021教材P100页成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

解析：解析:2021教材P41页在国际上,工程监理类服务被归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

解析：解析:2021教材P61页 测定法根据试验情况和现场测定的资料确定材料的净用量。

解析：解析:2021教材P138页箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。B表述正确,所以不能选择。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他节点均应是中间节点。C错误。

解析：根据《建设工程专业分包合同(示范文本)》规定，分包人须服从承包人转发的监理人与分包工程有关的指令，即分包人与项目相关方的工作联系应当通过承包人进行，而不是直接与发包人或监理人联系。因此，正确答案为C。选项A和B错误是因为分包人不应直接与发包人或监理人联系。

解析：解析:2021教材P136页,中间节点网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。