A、 分部工程
B、 单位工程
C、 检验批
D、 分项工程
答案：D
解析：解析:2021教材P164页,分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。钢筋工程是按工种分的。
A、 分部工程
B、 单位工程
C、 检验批
D、 分项工程
答案：D
解析：解析:2021教材P164页,分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。钢筋工程是按工种分的。
A. 监理人
B. 发包人
C. 监理人与承包人
D. 发包人与承包人
解析：解析:2021教材P243页 施工期运行施工期运行是指合同工程尚未全部竣工,其中某项或某几项单位工程或工程设备安装已竣工,根据专用合同条款约定,需要投入施工期运行的,经发包人约定验收合格,证明能确保安全后,才能在施工期投入运行。
A. 劳动保护费
B. 材料检验试验费
C. 履约担保费
D. 财务费
E. 施工机械保险费
解析：解析:2021教材P49页企业管理费:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
A. 最早开始时间的最小值
B. 最早开始时间的最大值
C. 最迟开始时间的最小值
D. 最迟开始时间的最大值
解析：解析:2021教材P140页工作最迟时间参数受到紧后工作的约束,故其计算顺序应从终点节点起,逆着箭线方向依次逐项计算。最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。
A. 驻厂验收
B. 提运验收
C. 入库验收
D. 现场验收
解析：解析:2021教材P249页 验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收。
A. 收集项目目标的实际值
B. 对项目目标进行分解
C. 将项目目标的实际值和计划值相比较
D. 对产生的偏差采取纠偏措施
解析：准备工作是指在动态控制工作开始之前，对项目目标进行分解，明确各项工作的具体内容和要求，为后续的动态控制工作提供基础。收集项目目标的实际值、将项目目标的实际值和计划值相比较以及对产生的偏差采取纠偏措施都是动态控制工作中的具体操作步骤，而非准备工作。因此，正确答案为B. 对项目目标进行分解。
A. 失业保险费
B. 固定资产使用费
C. 工程定位复测费
D. 住房公积金
E. 办公费
解析：解析:2021教材P55页规费包括:社会保障费;住房公积金
A. 安全文明施工费
B. 总承包服务费
C. 规费
D. 税金
E. 已完工程保护费
解析：解析:2021教材P57页建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金,不得作为竞争性费用。措施项目费由投标人自主确定,但其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门规定计算,不得作为竞争性费用。
A. 施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B. 施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C. 项目经理的权力需要企业法定代表人授予
D. 项目经理参与组建项目管理班子
解析：解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:组织项目管理班子。
A. 全权负责组建项目经理部
B. 主持项目经理部工作
C. 定授权范围内的项目资源使用
D. 决定项目分包人
E. 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 统计偏差
B. 平均偏差
C. 绝对偏差
D. 相对偏差
解析：解析:2021教材P112页 赢得值法中,费用(进度)偏差反映的是出现偏差的绝对偏差,而其绩效指数反映的是相对偏差,故选C。答案A和B非赢得值法所用。
