45.根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的状态,这属于环境因素中的()。

解析：解析:2021教材P254页 当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

解析：解析:2021教材P227页但是为了保证公共利益,各国的法律都规定了有政府资金投资的公共项目(包括部分投资的项目或全部投资的项目),涉及公共利益的其他资金投资项目,投资额在一定额度之上时,要采用招标投标方式进行。对此我国也有详细的规定。

解析：解析:2021教材P240页 进度付款证书和支付时间
①监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核査,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料,经发包人审查同意后,由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。
②发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的,按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。
③监理人出具进度付款证书,不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。
④进度付款涉及政府投资资金的,按照国库集中支付等国家相关规定和专用合同条款的约定办理。

解析：解析:2021教材P26页施工组织设计中的工作有些顺序不可逆转:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

解析：解析:2021教材P22页(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

解析：解析:2021教材P12页项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

解析：准备工作是指在动态控制工作开始之前，对项目目标进行分解，明确各项工作的具体内容和要求，为后续的动态控制工作提供基础。收集项目目标的实际值、将项目目标的实际值和计划值相比较以及对产生的偏差采取纠偏措施都是动态控制工作中的具体操作步骤，而非准备工作。因此，正确答案为B. 对项目目标进行分解。

解析：解析:2021教材P39页技术风险,如:工程设计文件,工程施工方案,工程物资,工程机械等。

解析：解析:2021教材P84页招标工程的承包人报价浮动率计算公式:承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%=(1-1800/2000)×100%=10%。

解析：解析:2021教材P209页根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986规定,按伤害程度分类为:(1)轻伤(2)重伤(3)死亡