21.工程量清单综合单价的计算步骤中,在计算清单项目的人、材、机费之前进行的有()。

解析：解析:2021教材P285页 工程施工技术管理资料的内容有:1.图纸会审记录文件;2.工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告);3.技术、安全交底记录文件;4.施工组织设计(项目管理规划)文件;5.施工日志记录文件;6.设计变更文件;7.工程洽商记录文件;8.工程测量记录文件;9.施工记录文件;10.工程质量事故记录文件;11.工程竣工文件。”

解析：解析:2021教材P135页双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

解析：解析:2021教材P28页 为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素采取有效的预防措施,而B、C、D项则是项目目标的过程控制。

解析：解析:2021教材P245页,承包指令:就分包工程范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令,分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。

解析：解析:2021教材P277页 据有关国际文献的资料统计中的第二条明确指出建设工程项目10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有关,依题意只有“信息交流”符合题意。

解析：解析:2021教材P183页进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有:(1)检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况,包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度;(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;(3)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;(4)审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续

解析：解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析的分析方法,是分别要计算实际偏差和目标偏差。成本的实际偏差是通过实际成本与预算成本的比较而获得;成本的目标偏差是通过实际成本与目标成本的比较而获得,所以进行对比的“三算”是预算成本、目标成本和实际成本,故选A、C、D。因统计成本和业务成本与计算实际偏差和目标偏差无关,选项B、E均不合适。

解析：解析:2021教材P226页 采用施工总承包管理模式在质量控制方面的特点包括:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。

解析：解析:2021教材P239页,监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的,或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的,可按合同约定由监理人与承包人共同进行。重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的,由此增加的费用(或)工期延误由承包人承担;重新试验和检验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并应支付承包人合理利润。

解析：解析:2021教材P149页在进度计划实施过程中,应进行工作:(1)跟踪检查,收集实际数据;(2)将实际数据与进度计划对比;(3)分析计划执行情况;(4)对产生的进度计划采取措施予以纠正或调整计划;(5)检查措施落实情况;(6)进度计划的变更必须与有关部门及时沟通。