A、 应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
B、 应对成本的形成过程进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
C、 通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准
D、 成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制
E、 成本计划控制保证决策的成本目标能实现
答案:ACDE
解析:解析:2021教材P99页A选项正确,应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B指的是施工成本分析。不是成本控制。施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径所以B错误通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,C正确;成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制,D正确;成本计划控制保证决策的成本目标能实现,E正确
A、 应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
B、 应对成本的形成过程进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
C、 通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准
D、 成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制
E、 成本计划控制保证决策的成本目标能实现
答案:ACDE
解析:解析:2021教材P99页A选项正确,应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B指的是施工成本分析。不是成本控制。施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径所以B错误通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,C正确;成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制,D正确;成本计划控制保证决策的成本目标能实现,E正确
A. 各进度计划的相对独立
B. 其相互间的联系和协调
C. 各进度计划的结构分析
D. 项目结构分析
解析:解析:2021教材P130页在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
A. 竣工付款证书
B. 缺陷责任期终止证书
C. 工程进度款证书
D. 工程接收证书
解析:解析:2021教材P241页,最终结清缺陷责任期终止证书签发后,承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单,并提供相关证明材料
A. 实施过程中
B. 可行性研究阶段
C. 竣工验收时
D. 开工时
解析:解析:2021教材P279页 “信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,其主要任务是:(1)负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行。”
A. 施工组织设计
B. 施工图
C. 施工现场平面图
D. 竣工图
解析:解析:2021教材P214页 按照文明工地标准,严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
A. 不用处理
B. 对于不大于0.2mm的裂缝,可以采用表面密封法处理
C. 对于不大于0.2mm的裂缝,可以采用嵌缝密封法处理
D. 对于大于0.3mm的裂缝,可以采用嵌缝密封法处理
E. 所有裂缝均应采用灌浆修补法处理
解析:解析:2021教材P180页 当裂缝宽度不大于0.2mm时,可采用表面密封法,当裂缝宽度大于0.3mm时,可采用嵌缝密闭法,当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。
A. 建筑物定位测量
B. 墙体皮数杆检测
C. 架空管线施工检测
D. 楼层间高程传递检测
E. 动力设备基础与预埋螺栓检测
解析:解析:2021教材P166页 民用建筑测量复核:建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层高程传递检测等等。
A. 施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B. 一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同
C. 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E. 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
解析:解析:2021教材P6页施工总承包管理方的主要特征1.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(B选项是错的)3.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。因此,由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(E选项是错的)5.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 确定项目部和企业之间的利益分配
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度,加强财务管理
E. 确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
解析:解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人
B. 承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告
C. 应按合同约定及时组织竣工验收
D. 应协助发包人办理法律规定的有关施工证件和批件
E. 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘
解析:解析:2021教材P236页 发包人应按合同约定及时组织竣工验收;发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。(1)承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外,未经发包人同意,承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。(2)承包人应在接到开工通知后28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格,以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。(3)承包人应对施工场地和周围环境进行査勘,并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中,应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 分项工程
D. 检验批
解析:解析:2021教材P290页 立卷的基本原则:一个建设单位由多个单位工程组成时,工程文件按单位工程立卷。