A、 工程承包合同
B、 施工成本预测资料
C、 施工成本计划
D、 进度报告
E、 工程变更
答案：ACDE
解析：解析:2021教材P109页施工成本控制的依据1.工程承包合同、2.施工成本计划、3.进度报告、4.工程变更。
A、 工程承包合同
B、 施工成本预测资料
C、 施工成本计划
D、 进度报告
E、 工程变更
答案：ACDE
解析：解析:2021教材P109页施工成本控制的依据1.工程承包合同、2.施工成本计划、3.进度报告、4.工程变更。
A. 采取相应风险对策
B. 确定风险因素
C. 分析各种风险因素发生的概率
D. 分析各种风险的损失量
E. 确定各种风险的风险等级
解析：解析:2021教材P40页风险评估包括以下工作:(1)分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量;(3)确定各种风险的风险量和风险等级。
A. 项目结构图
B. 项目控制图
C. 项目质量控制图
D. 项目管理图
解析：解析:2021教材P12页项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A. 最迟开始时间
B. 最早完成时间
C. 最早结束时间
D. 最迟结束时间
解析：解析:2021教材P139页最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间
A. 对施工任务的平行发包,发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包
B. 对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包
C. 对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包
D. 最后一份合同签订后,业主才知道整个工程的总造价
解析：解析:2021教材P223页 对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A. 已完工程实际费用为75000元
B. 费用绩效指数大于1,表明项目运行超出预算费用
C. 进度绩效指数小于1,表明实际进度比计划加快
D. 费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
解析：解析:2021教材P112页 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(25-26)×3000=-3000元。当费用偏差为负值,即表示项目运行超出预算费用。
A. 水文地质条件
B. 安全管理人员的经验
C. 公用防火设施的数量
D. 工程机械的稳定性
解析：解析:2021教材P39页1.组织风险,如:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
A. 正处于同一起跑线上
B. 处于微弱的领先地位
C. 各有所长
D. 存在较大的数字鸿沟
解析：解析:2021教材P280页 “我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比,尚存在较大的数字鸿沟,它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上,也反映在有关的知识管理上,还反映在有关技术的应用方面” 。
A. 实物量法
B. 综合单价法
C. 参数法
D. 分包法
解析：解析:2021教材P69页参数法计价此段最后一句:夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法
A. 经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B. 经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
C. 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D. 经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
E. 经返修或加固处理仍不鞥满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用
解析：解析:2021教材P173页 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。E错误。
A. 总则、环境因素、合规义务、措施的策划
B. 最高管理者应确定本组织的环境方针
C. 资源、作用、职责和权限,能力、培训和意识,信息交流等
D. 监测和测量,合规性评价,记录控制等
解析：解析:2021教材P187页 策划中的应对风险和机遇的措施内容是总则、环境因素、合规义务、措施的策划
