A、 让两类部门自己解决矛盾
B、 由最高管理者亲自指挥
C、 由员工判断接受谁的指令
D、 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
答案:D
解析:解析:2021教材P16页在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
A、 让两类部门自己解决矛盾
B、 由最高管理者亲自指挥
C、 由员工判断接受谁的指令
D、 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
答案:D
解析:解析:2021教材P16页在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险减轻
D. 风险控制
解析:解析:2021教材P40页常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
A. 工程环境风险
B. 技术风险
C. 经济与管理风险
D. 组织风险
解析:解析:2021教材P39页1.组织风险,如:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。这场大火事件是由于这个电焊工没有上岗资格证书而从事电焊作业导致的,主要是人员资格不符合要求,所以是组织风险。
A. 要求设计单位改正
B. 报告施工图审查机构
C. 报告建设单位要求设计单位改正
D. 报告总监理工程师下达停工令
解析:解析:2021教材P44页工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A. 资质证书
B. 施工图
C. 地质勘察资料
D. 施工技术文件
E. 施工合同文件
解析:解析:2021教材P289页 “施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度,健全质量管理体系,配备施工技术标准,审查资质证书、施工图、地质勘察资料和施工技术文件。按规定,在开工前由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”,报项目总监理工程师(或建设单位项目负责人)检查,并做出检查结论。”
A. 所有场地应当硬化
B. 施工现场内有完善的排水措施
C. 所有道路两侧必须绿化
D. 场内道路应该平整、坚实、通畅
E. 场内主要场地应设置相应的安全防护设施和安全标志
解析:解析:2021教材P214页 文明施工要求主要场地硬化,而非所有场地;道路两侧绿化是根据场地情况具体确定,而非必须。其余选项均为文明施工对施工现场的道路的基本要求。
A. 业主方的利益
B. 总承包方的利益
C. 社会的利益
D. 项目整体利益
解析:解析:2021教材P5页施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
A. 企业管理费
B. 人工费
C. 材料费
D. 工程建设其他费用
解析:解析:2021教材P48页按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成,检验试验费属于企业管理费。
A. 后续工作最早可能开始时间不变
B. 仅改变后续工作最早可能开始时间
C. 后续工作最迟必须开始时间改变
D. 紧后工作最早可能开始时间改变
解析:解析:2021教材P139页自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。
A. 施工准备
B. 基础施工
C. 设备安装
D. 主体结构施工
E. 竣工验收
解析:解析:2021教材P183页监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期检查。检查的内容主要是:参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
A. 工作任务分工
B. 项目管理分工
C. 工作流程分工
D. 管理项目分工
E. 管理职能分工
解析:解析:2021教材P13页组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。