6.某建筑工程公司承揽了某新建项目的施工任务,开工前,该项目的项目经理编制任务分工表,首先要对各项管理任务进行()。

解析：解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。

解析：解析:2021教材P258页 施工合同跟踪的对象包括:承包的任务;工程小组或分包人的工程和工作;业主和其委托的工程师(监理人)的工作。

解析：解析:2021教材P212页事故报告和调査处理中的违法行为,包括事故发生单位及其有关人员的违法行为,还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为,其种类主要有以下几种:
(1)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证;
(2)谎报或者瞒报事故;
(3)迟报或者漏报事故;
(4)有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门有上述(1)、(3)、(4)、(8)、(10)条违法行为之一的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

解析：解析:2021教材P166页 项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。

解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

解析：解析:2021教材P148页施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检査与调整。

解析：解析:2021教材P13页组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

解析：解析:2021教材P139页自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。自由时差等于时间间隔的最小值。在本题中为2天。

解析：解析:2021教材P3页建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中,项目决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告

解析：解析:2021教材P83页承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。