A、 组织结构图
B、 职能分工表
C、 项目合同图
D、 工作流程图
答案：A
解析：解析:2021教材P13页组织结构图是组织结构的一种形式。反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A、 组织结构图
B、 职能分工表
C、 项目合同图
D、 工作流程图
答案：A
解析：解析:2021教材P13页组织结构图是组织结构的一种形式。反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. 合同结构图
B. 编码结构图
C. 项目结构图
D. 项目组织结构图
解析：解析:2021教材P13页项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022合同结构反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
A. 实际成本与实际收入
B. 实际成本与施工预算成本
C. 实际成本与概算成本
D. 实际成本与估算成本
解析：解析:2021教材P122页(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景。实际成本是实际发生的工料机等的费用;预算成本来自投标报价;目标成本是来自施工预算。成本的实际偏差是通过实际成本与目标成本的比较而获得的。
A. 建设工程概况
B. 监理工作的控制要点与目标值
C. 监理工作制度
D. 监理工程进度计划
E. 监理设施
解析：解析:2021教材P45页监理规划的主要内容:(1)建设工程概况;(2)监理工作范围:(3)监理工作内容:(4)监理工作目标:(5)监理工作依据:(6)项目监理机构的组织形式;(7)项目监理机构的人员配备计划;(8)项目监理机构的人员岗位职责:(9)监理工作程序;(10)监理工作方法及措施;(11)监理工作制度;(12)监理设施。
A. 6
B. 8
C. 12
D. 24
解析：解析:2021教材P237页,监理人暂停施工指示②监理人应在接到书面通知后的24h内予以答复,逾期未答复的,视为同意承包人的暂停施工请求。
A. 费用偏差为-5万元,项目运行超出预算
B. 费用偏差为5万元,项目运行节支
C. 费用偏差为5万元,项目运行超出预算
D. 费用偏差为-5万元,项目运行节支
解析：解析:2021教材P112页费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用,当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工总承包管理企业
D. 施工承包企业
解析：解析:2021教材P6页若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
A. 工作B的总时差为3天
B. 工作C的总时差为2天
C. 工作D为关键工作
D. 工作E的总时差为3天
E. 工作G的自由时差为2天
解析：解析:2021教材P140页双代号网络计划时间参数计算可得出工作B的总时差为3天,工作C的总时差为2天,工作D的总时差为0为关键工作,工作E的总时差为3天。工作G的自由时差为0
A. 项目管理任务包括设计质量控制
B. 建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C. 建设项目工程总承包项目管理的任务包括项目的总投资目标的控制
D. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干或“交钥匙”
E. 建设项目工程总承包的项目管理涉及项目的全寿命周期
解析：解析:2021教材P5页建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不是在于总价包干,也不是“交钥匙”。
A. 不做处理
B. 加固处理
C. 返工处理
D. 修补处理
解析：解析:2021教材P181页 后道工序可以弥补的质量缺陷,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不做处理
A. 25mm
B. 250mm
C. 500mm
D. 600mm
解析：解析:【内容考查】本题考查的是水污染的处理。【选项分析】施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房,必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理,如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
