22.反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是()。

解析：解析:2021教材P16页在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。

解析：解析:2021教材P247页,劳务分包人的主要义务,对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。
严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。
自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局。
劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。
除非合同另有约定,劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分包人应承担并履行总(分〉包合同约定、与劳务作业有关的所有义务及工作程序

解析：解析:2021教材P39页技术风险,如:工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。

解析：解析:2021教材P179页施工质量事故处理的一般程序:1.事故调查2.事故的原因分析3.制订事故处理的技术方案4.事故处理5.事故处理的鉴定验收6.提交处理报告。

解析：解析:2021教材P29页 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下:1.论证施工总进度目标;2.施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;3.是编制实施性进度计划的依据;4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;5.是施工进度动态控制的依据。

解析：解析:2021教材P112页进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)工程均衡完成,则每月计划完成工程量=3200/4=800立方米,施工至第二个月底,累计计划完成工程量为1600立方米,则有,bcwp=1800×500。bcws=1600×500,故进度偏差sv=bcwp-bcws=1800×500-1600×500=100000

解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境

解析：解析:2021教材P180页 当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求,存在一定的缺 陷,但经过返修后可以达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观的要求时,可采取 返修处理的方法。

解析：解析:2021教材P175页,重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤, 或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。