A、 环境管理体系不必纳入组织整个管理体系中,而应成为独立的管理系统
B、 有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系
C、 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防
D、 有效地实施环境管理体系标准,必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与
答案:A
解析:解析:2021教材P189页,环境管理体系标准的应用原则:(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中
A、 环境管理体系不必纳入组织整个管理体系中,而应成为独立的管理系统
B、 有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系
C、 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防
D、 有效地实施环境管理体系标准,必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与
答案:A
解析:解析:2021教材P189页,环境管理体系标准的应用原则:(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中
A. 公共信息
B. 项目管理信息
C. 工作总体信息
D. 施工信息
解析:项目施工进度计划表属于项目管理信息,是施工项目相关的信息管理工作要求之一。在施工管理中,项目管理信息是非常重要的,可以帮助项目管理者有效地掌握项目进展情况,及时调整计划,确保项目顺利进行。
A. 每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B. 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D. 上下级指令传递的路径较长
E. 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
解析:解析:2021教材P14页选项D是不属于项目职能组织结构模式的特点。
A. 技术措施
B. 经济措施
C. 合同措施
D. 组织措施
解析:解析:2021教材P101页成本管理的措施中,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
A. 工程概况牌
B. 质量监督牌
C. 安全生产牌
D. 文明施工牌
解析:解析:2021教材P214页 “五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
A. 财产物资的转移
B. 有关工程量统计资料
C. 收集信息
D. 劳务内部结算指导价
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的依据。【选项分析】成本核算的依据包括:(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废,清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废,清查和盘点工作,是正确计算成本的前提条件;(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料;(3)工时、材料,费用等各项内部消耗定额以及材料,结构件,作业、劳务的内部结算指导价。
A. 监理人的检查和检验,不免除承包人按合同约定应负的责任
B. 监理人未按约定的时间进行检查的,承包人可自行完成覆盖工作,监理人应签字确认,并不得约定重新检查
C. 由于发包人未按约定的时间进行检查的,承包人可自行完成覆盖工作,监理人应签字确认,并不得约定重新检查
D. 承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔或揭开检查,由此增加的费用和工期延误视检查结果而定
E. 按合同约定应由监理人与承包人共同进行试验和检验的,由承包人负责提供必要的试验资料和原始记录
解析:解析:2021教材P238页 监理人的质量检查监理人的检查和检验,不免除承包人按合同约定应负的责任。工程隐蔽部位覆盖前的检查(1)通知监理人检查经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后,承包人应通知监理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求,并在检查记录上签字后,承包人才能进行覆盖。监理人检查确认质量不合格的,承包人应在监理人指示的时间内修整返工后,由监理人重新检查。(2)监理人未到场检查监理人未按约定的时间进行检查的,除监理人另有指示外,承包人可自行完成覆盖工作,并作相应记录报送监理人,监理人应签字确认。监理人事后对检查记录有疑问的,可按约定重新检查。(3)监理人重新检查承包人按第13.5.1项或第13.5.2项(即上述的(1)、(2))覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,2Z106000施工合同管理由发包人承担货此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。(4)承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。A选项符合原文,B、C选项承包人不能自行覆盖。D选项应该是都有承包人承担,不需视情况而定。E选项符合原文。
A. 施工项目成本控制
B. 施工项目成本核算
C. 施工项目成本计划
D. 施工项目成本分析
解析:解析:2021教材P100页施工成本管理的任务和环节中,成本核算是对成本计划的最后检验,它所提供的成本信息又将成为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
A. 施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调,不负责向分包人提供相应的服务
B. 施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸出齐
C. 施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的价差
D. 施工总承包管理单位只负责管理与协调,对项目目标控制不承担责任
解析:解析:2021教材P226页,施工总承包管理的合同价格,施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价。
A. 全寿命周期
B. 实施阶段全过程
C. 施工安装阶段
D. 设计阶段
解析:解析:2021教材P5页总承包单位的项目管理工作涉及实施阶段全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。
A. 0.8
B. 0.857
C. 1.167
D. 1.25
解析:解析:2021教材P112页费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP-400×600/400×700=0.8570已完工作预算费用BCWP=已完成工作量×预算单价已完工作实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价