A、 施工准备工作计划
B、 施工总平面图
C、 资源需求量计划
D、 主要技术经济指标
答案：C
解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种的工程量;(3)确定施工总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
A、 施工准备工作计划
B、 施工总平面图
C、 资源需求量计划
D、 主要技术经济指标
答案：C
解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种的工程量;(3)确定施工总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
A. 项目全寿命周期
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
解析：解析:2021教材P128页业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
A. 固定价格合同
B. 总价合同
C. 可调价格合同
D. 单价合同
E. 成本加酬金合同
解析：解析:2021教材P252页 施工承包合同可以按照不同的方法加以分类,按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同(成本加酬金合同)三大类。
A. 工程勘察资料
B. 气象条件
C. 公用防火设施的数量
D. 人身安全的控制计划
解析：解析:2021教材P39页经济与管理风险,如:1.现场与公用防火设施的可用性及其数量;2.人身安全控制计划;3.工程环境风险,如:气象条件;技术风险,如:(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 施工总承包企业
D. 监理单位
解析：解析:2021教材P261页 对专业分包人的工作和负责的工程,总承包商负有协调和管理的责任,并承担由此造成的损失。所以,专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中,防止因分包人工程管理失误而影响全局。
A. 加快施工进度
B. 重新选择混凝土供应商
C. 调整工程数量
D. 进行材料代用
解析：解析:2021教材P112页因费用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=-18000元,项目费用超支,从题意可知,主要原因是混凝土实际采购价格高于预算单价,故可以通过重新选择混凝土供应商,寻求较低的实际采购价格,作为纪念的可行措施。进度SV大于0,再加快施工进度对降低成本无助,调整工程数量和进行材料代用与设计不符,不能采用,所以选项ACD不符。
A. 技术风险
B. 组织风险
C. 工程环境风险
D. 管理风险
解析：解析:2021教材P39页项目技术风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。
A. 监督施工单位严格执行合同
B. 参与设计单位向施工单位的交底
C. 审查施工单位选择的分包单位的资质
D. 检查和评价施工单位的工程自检工作
E. 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
解析：解析:2021教材P42页施工准备阶段的主要任务:1.审查施工单位选择的分包单位的资质;2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;3.参与设计单位向施工单位的设计交底;4.审查施工组织设计;5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;6.对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
A. 计划
B. 实施
C. 检查
D. 处理
解析：解析:2021教材P158页 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,应用 PDCA循环的原理,3.检查(Check)
A. 人
B. 材料
C. 方法
D. 机械
解析：解析:2021教材P154页在施工质量管理中,人的因素起决定性的作用。
A. 编制各层进度计划
B. 项目结构分析
C. 项目的工作编码
D. 调查研究和收集资料
解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
