A、 施工规划
B、 单位工程施工组织设计
C、 施工组织总设计
D、 分部分项工程施工组织设计
答案:C
解析:解析:2021教材P24页该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目,因此,该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。
A、 施工规划
B、 单位工程施工组织设计
C、 施工组织总设计
D、 分部分项工程施工组织设计
答案:C
解析:解析:2021教材P24页该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目,因此,该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。
A. 规避风险
B. 评估风险
C. 减轻风险
D. 自留风险
E. 转移风险
解析:解析:2021教材P40页常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题应用于施工方案设计工作,因此,转移的对策不适用。
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险控制
D. 风险响应
解析:解析:2021教材P40页风险识别工作程序,风险识别工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。
A. Ⅰ
B. Ⅱ
C. Ⅲ
D. Ⅳ
解析:解析:2021教材P203页根据《职业健康安全管理体系实施指南》GB/T28002-2011推荐的简单的风险等级评估表。
A. 做好设计交底和图纸会审
B. 明确关键部位的质量管理点
C. 制定施工质量控制计划
D. 做好工程定位和标高基准的控制工作
E. 设置质量控制点
解析:解析:2021教材P164页,技术准备的质量控制,技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;进行工程项目划分和编号;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。
A. 工作流程图
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
解析:解析:2021教材P13页在组织系统(项目组织)的设计中,项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中,只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。
A. 项目质量管理水平的提高
B. 项目安全管理水平的提高
C. 项目投资效益的提高
D. 项目各参与方的协同工作
解析:解析:2021教材P151页信息技术对进度控制而言只是一种手段,但他的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
A. 控制性进度规划
B. 项目子系统进度规划
C. 总进度规划
D. 项目子系统中的单项工程进度计划
E. 指导性进度规划
解析:解析:2021教材P129页由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划等。
A. 无条件维护业主的权益
B. 无条件维护承包方的权益
C. 在不损害业主合法权益的前提下,维护承包方的权益
D. 在维护业主的权益时,不损害承包方的合法权益
解析:解析:2021教材P42页工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理工作,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商合法权益,这体现了建设工程监理的公正性。
A. 施工总进度方案
B. 施工总进度规划
C. 施工总进度计划
D. 施工总进度目标
解析:解析:2021教材P131页整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划,应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划。
A. 工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少
B. 工程施工的质量、工程进度、成本的增加或减少
C. 工程施工的质量、工程数量、成本的增加或减少
D. 工程施工的质量、工程进度、工程环境、成本的增加或减少
解析:解析:2021教材P258页 在合同跟踪的对象中,承包的任务包括工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少。