A、 施工记录
B、 施工技术资料
C、 项目管理
D、 工程总体
答案：C
解析：解析:2021教材P278页 项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。
A、 施工记录
B、 施工技术资料
C、 项目管理
D、 工程总体
答案：C
解析：解析:2021教材P278页 项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。
A. 固定总价合同
B. 固定单价合同
C. 成本加固定费用合同
D. 最大成本加费用合同
解析：解析:2021教材P253页 固定总价合同总价一次包死。固定不变,即不再因为环境的变化个工程量的增减而变化。在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险
A. 索赔要求或报告的时限性
B. 索赔值审核
C. 干扰事件的原因、责任分析
D. 索赔事件的真实性
解析：解析:2021教材P265页,对索赔报告的反击或反驳要点1.索赔要求或报告的时限性:审查对方是否在干扰时间发生后的索赔时限内及时提出索赔要求或报告。
A. 发包人
B. 设计人
C. 监理人
D. 政府建设主管部门
解析：解析:2021教材P259页 在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变
A. 工程形体庞大
B. 施工过程具有流动性
C. 建筑产品具有单件性
D. 不能通过解体来检查内在质量
解析：解析:2021教材P155页,终检局限大:工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查,难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患,存在较大的局限性。
A. 0.22工日
B. 0.22工日/m3
C. 4.56工日/m3
D. 1.76m3
解析：解析:2021教材P61页产量定额,就是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。题目中的4.56m3即产量定额。时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间、基本工作时间,辅助工作时间、不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额(工日)=1/每日产量,则时间定额=1/产量定额=0.22工日。
A. 0.953
B. 0.43
C. 0.93
D. 1.075
解析：解析:2021教材P112页费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWT)/已完工作实际费用(ACWP)=410÷430=0.953。
A. 不会影响紧后工作,也不会影响总工期
B. 不会影响紧后工作,但会影响总工期
C. 会影响紧后工作,但不会影响总工期
D. 会影响紧后工作,也会影响总工期
解析：解析:2021教材P141页所谓总时差,就是不影响网络计划总工期的前提条件下,本工作可以利用的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下,本工作可以利用的机动时间延误了9天,超过了自由时差,没有超过总时差,所以不会影响总工期,但会影响紧后工作的最早开始。
A. 10880
B. 35700
C. 31200
D. 56320
解析：解析:2021教材P120页产量提高增加成本=(850-800)×600×(1+4%)=31200
A. 项目经理
B. 专职安全生产管理人员
C. 企业法定代表人
D. 项目负责人
解析：解析:2021教材P190页,施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A. 实际租金
B. 调进调出费的分摊
C. 台班费
D. 台班折旧费
解析：解析:2021教材P85页设备费。可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
