A、 项目合同文件
B、 项目管理实施目标
C、 组织的管理制度
D、 组织的经营方针和目标
答案：B
解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境;
A、 项目合同文件
B、 项目管理实施目标
C、 组织的管理制度
D、 组织的经营方针和目标
答案：B
解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境;
A. -34.8
B. -6
C. 6
D. 34.8
解析：解析:2021教材P112页费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价=3000×580=174(万元);已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×600=180(万元)费用偏差=174-180=-6(万元)。
A. 增大截面加固
B. 不作处理
C. 返工处理
D. 限制使用
解析：解析:2021教材P181页 不作处理中的法定检测单位鉴定合格的。试块强度值不满足规范要求的,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不做处理。
A. 科学性
B. 独立性
C. 服务性
D. 公正性
解析：解析:2021教材P41页服务性。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。
A. 减轻
B. 自留
C. 转移
D. 规避
解析：解析:2021教材P40页常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。避开属于规避。
A. 技术开发费
B. 投标费
C. 法律顾问费
D. 保险费
E. 社会保险费
解析：解析:2021教材P49页企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、其他等14项内容,其他又包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。
A. 不用处理
B. 对于不大于0.2mm的裂缝,可以采用表面密封法处理
C. 对于不大于0.2mm的裂缝,可以采用嵌缝密封法处理
D. 对于大于0.3mm的裂缝,可以采用嵌缝密封法处理
E. 所有裂缝均应采用灌浆修补法处理
解析：解析:2021教材P180页 当裂缝宽度不大于0.2mm时,可采用表面密封法,当裂缝宽度大于0.3mm时,可采用嵌缝密闭法,当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。
A. 指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,比较详细
B. 实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
C. 指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
D. 竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划,比较粗略
解析：解析:2021教材P101页指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准指定的设计预算成本计划;实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划;竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,总体上较为粗略。
A. 多个终点节点
B. 多个起点节点
C. 工作代号重复
D. 不符合给定逻辑关系
E. 节点编号有误
解析：解析:2021教材P138页1和2两个起点节点,所以选项B符合题意;按照图中的表示,G的紧后工作为J,没有I,不符合给定的逻辑关系,所以D符合题意;节点:箭尾节点的编号小于其箭头节点编号,图中6—5错误。
A. 总价合同
B. 固定单价合同
C. 变动单价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:2021教材P255页 成本加酬金合同通常用于如下情况:时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
A. ①—②—③
B. ②—①—③
C. ②—③—①
D. ③—①—②
解析：解析:2021教材P27页 在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中)对项目目标进行动态跟踪和控制:1、收集项目目标的实际值。2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
