A、 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
B、 组织施工进度计划的实施
C、 施工进度计划的检查与调整
D、 施工进度计划的核实
答案:D
解析:解析:2021教材P148页施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。
A、 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
B、 组织施工进度计划的实施
C、 施工进度计划的检查与调整
D、 施工进度计划的核实
答案:D
解析:解析:2021教材P148页施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。
A. 7天
B. 14天
C. 28天
D. 30天
解析:解析:2021教材P248页,1.全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。3.劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。所以最长期限=14天核实确认时间+14天支付时间=28
A. 计日工按计价规范相关规定计算
B. 暂估价按实际签证确认的事项计算
C. 总承包服务费依据合同约定金额计算
D. 暂列金额余额归发包人所有
E. 现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算
解析:解析:2021教材P92页原E选项不严谨,现在已经修改了。其他项目应按下列规定计价:1、计日工应按发包人实际签证确认的事项计算;2、暂估价应按计价规范相关规定计算;3、总承包服务费应依据合同约定金额计算,如发生调整的,以发承包双方确认调整的金额计算;4、施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算;5、现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算;6、暂列金额应减去工程价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算,如有余额归发包人。
A. 重点突出、针对性强
B. 统一指挥、责任明确
C. 程序简明、步骤明确
D. 有序监管、安全监督
解析:解析:2021教材P207页制定安全生产事故应急预案时,应当遵循以下原则:(1)重点突出、针对性强。(2)统一指挥、责任明确。(3)程序简明、步骤明确。
A. 施工合同签订时尚未确定的材料设备采购费用
B. 施工图纸以外的零星项目所需的费用
C. 隐蔽工程二次检验的费用
D. 施工中可能发生的工程变更价款调整的费用
E. 项目施工现场签证确认的费用
解析:解析:2021教材P53页暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
A. 工作关系
B. 技术方案
C. 工作量
D. 管理措施
解析:解析:2021教材P149页施工进度计划的调整应包括下列内容:工程量、工作(工序)起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标的调整。这些调整的内容按照网络计划编制需要的各项参数而设定的
A. 各工作单位
B. 各工作部门
C. 各项工作任务
D. 各工作人员
E. 各项管理职能
解析:解析:2021教材P16页二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
A. 分包人
B. 总承包人
C. 发包人
D. 监理人
解析:解析:2021教材P246页 对劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下。1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责
A. 已签约合同的暂列金额应由发包人掌握使用
B. 已签约合同的暂列金额应由承包人掌握使用
C. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承包人所有
D. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有
解析:解析:2021教材P84页已签约合同价中的暂列金额有发包人掌握使用,发包人按照合同的规定作出支付后,如有剩余,则暂列金额归发包人所有。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
C. 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
解析:解析:2021教材P30页过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
A. 承包人
B. 发包人
C. 发包人与承包人共同协商
D. 监理人与承包人共同协商
解析:解析:2021教材P237页 发包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的,应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用,并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。承包人应协助发包人办理上述手续。