A、 总监理工程师
B、 项目经理
C、 施工企业的现场质检人员
D、 建设单位技术负责人
答案:C
解析:解析:2021教材P41页凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工。
A、 总监理工程师
B、 项目经理
C、 施工企业的现场质检人员
D、 建设单位技术负责人
答案:C
解析:解析:2021教材P41页凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工。
A. 论证施工总进度目标
B. 对施工总进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标
C. 是编制实施性进度计划的依据
D. 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的唯一依据
E. 是施工进度动态控制的依据
解析:解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下:1.论证施工总进度目标;2.施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;3.是编制实施性进度计划的依据;4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;5.是施工进度动态控制的依据。
A. 工程建设设计文件
B. 工程建设技术规程
C. 工程建设施工合同
D. 工程建设强制性标准
解析:解析:2021教材P41页“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任”。(引自第十四条)
A. 0.926
B. 1.086
C. 1.14
D. 1.175
解析:解析:2021教材P112页 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(70000×85+160000×85+400×600+400×600)/(60000×85+140000×85+500×600+450×600)=1.140。
A. 施工记录
B. 施工技术资料
C. 项目管理
D. 工程总体
解析:解析:2021教材P278页 项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。
A. 建筑防水卷材、水泥
B. 外墙外保温、外墙内保温材料
C. 建筑安全玻璃
D. 建筑用砂、建筑用石
解析:解析:2021教材P165页, 材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记
A. 施工质量控制中,必须强调过程控制,及时做好检查、签证记录
B. 工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性
C. 施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格
D. 要保证工程项目的施工质量,必须对地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素进行有效控制
解析:解析:2021教材P155页固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。工质量控制的特点:
(1)需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量,必须对所有这些影响因素进行有效控制。
(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性,不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件,不能进行标准化施工,施工质量容易产生波动;而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差,都加大了质量控制的难度。
(3)过程控制要求高。工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
(4)终检局限大。由于前面所述原因,工程项目建成以后不能像一般工业产品那样,可以依靠终检来判断和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件。工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查,难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患,存在较大的局限性。如果在终检时才发现严重质量问题,要整改也很难,如果不得不推倒重建,必然导致重大损失。
A. 暂估价
B. 计日工
C. 工程排污费
D. 暂列金额
E. 总承包服务费
解析:解析:2021教材P68页其他项目清单由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容组成。
A. 加固处理
B. 返修处理
C. 返工处理
D. 不作处理
解析:解析:2021教材P180页,施工质量事故处理的基本方法1.返修处理:某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面,经调查分析,该部位经返修处理后,不会影响其使用及外观。
A. 在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
C. 业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
D. 若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
解析:解析:2021教材P223页,施工总承包的特点。1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。C为施工平行发承包的特点
A. 难以适应较大的进度计划系统
B. 横道图无法表达工作间的逻辑关系
C. 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
D. 横道图计划适用于大的进度计划系统
解析:解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。