A、 监理单位技术负责人
B、 专业监理工程师
C、 总监理工程师代表
D、 总监理工程师
答案:D
解析:解析:2021教材P41页未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不得进行竣工验收。(引自第三十七条)
A、 监理单位技术负责人
B、 专业监理工程师
C、 总监理工程师代表
D、 总监理工程师
答案:D
解析:解析:2021教材P41页未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不得进行竣工验收。(引自第三十七条)
A. 施工可以在项目设计阶段未结束前进行,缩短建设周期
B. 施工总承包合同一般只实行单价合同
C. 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
D. 项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
解析:解析:2021教材P223页 施工总承包的特点:1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。2.进度控制(1)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利;(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3.质量控制,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.合同管理,业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。在国内的很多工程实践中,业主为了早日开工,在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”,实际上是开口合同,对业主方的合-同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。
A. 发包人编制,承包人核对
B. 监理机构编制,发包人核对
C. 造价咨询人编制,承包人核对
D. 承包人编制,发包人核对
解析:解析:2021教材P92除专用合同条款另有约定外,承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单,并提交完整的结算资料,有关竣工结算申请单的资料清单和份数等要求由合同当事人在专用合同条款中约定
A. 项目经理
B. 项目技术负责人
C. 质量员
D. 企业总工程师
解析:解析:2021教材P166页 技术交底文件由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准编制。
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 政府主管部门
解析:解析:2021教材P237页 发包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的,应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用,并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。
A. 3999.9
B. 4030
C. 4350.85
D. 4394.36
解析:解析:2021教材P48页材料费包括:材料费原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。此题钢材单价应为:(4280+60)×(1+0.25%)×(1+1%)=4394.36元。
A. 建立质量信息系统和明确工作任务
B. 建立健全各级组织和工作制度
C. 明确工作任务和建立工作制度
D. 建立健全各级组织和明确工作任务
解析:解析:2021教材P158页 工程项目质量保证体系。工程项目质量保证体系中的工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
A. 规费
B. 企业管理费
C. 措施项目费
D. 人工费
解析:解析:2021教材P49页企业管理费是指施工单位为组织施工生产和经营管理所发生的费用,包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育附加费、地方教育附加、其他。
A. 计算主要工种工程的工程量
B. 施工总平面图设计
C. 编制施工总进度计划
D. 计算主要技术经济指标
E. 拟订施工方案
解析:解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编著施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。
A. 施工质量控制中,必须强调过程控制,及时做好检查、签证记录
B. 工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性
C. 施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格
D. 要保证工程项目的施工质量,必须对地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素进行有效控制
解析:解析:2021教材P155页固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。工质量控制的特点:
(1)需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量,必须对所有这些影响因素进行有效控制。
(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性,不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件,不能进行标准化施工,施工质量容易产生波动;而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差,都加大了质量控制的难度。
(3)过程控制要求高。工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
(4)终检局限大。由于前面所述原因,工程项目建成以后不能像一般工业产品那样,可以依靠终检来判断和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件。工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查,难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患,存在较大的局限性。如果在终检时才发现严重质量问题,要整改也很难,如果不得不推倒重建,必然导致重大损失。
A. 统计核算
B. 价值核算
C. 工期核算
D. 业务核算
解析:解析:2021教材P117页会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析、和检查,做出预测,参与决策,实行监督,旨在实现最优经济效益的一种管理活动。