A、 进度计划的编制
B、 进度计划的调整
C、 进度信息的交流
D、 进度计划的检查
答案：C
解析：解析:2021教材P150页虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
A、 进度计划的编制
B、 进度计划的调整
C、 进度信息的交流
D、 进度计划的检查
答案：C
解析：解析:2021教材P150页虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
A. 动态控制
B. 风险预测
C. 分解落实
D. 系统分析
解析：解析:2021教材P27页由于项目实施过程中主客观的变化是绝对的,不变则是相对的,在项目进展过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制,所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
A. 进度计划的编制
B. 进度计划的调整
C. 进度信息的交流
D. 进度计划的检查
解析：解析:2021教材P150页虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
A. 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
B. 控制整个项目实施阶段的进度
C. 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
D. 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
解析：解析:2021教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
A. 建设单位项目部
B. 施工企业法定代表人
C. 项目总监理工程师
D. 施工方项目经理
解析：解析:2021教材P35页项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
A. 监理单位技术负责人
B. 专业监理工程师
C. 总监理工程师代表
D. 总监理工程师
解析：解析:2021教材P41页未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不得进行竣工验收。(引自第三十七条)
A. 隐蔽工程验收资料
B. 工程施工质量验收资料
C. 工程质量保修书
D. 工程质量控制资料
解析：解析:2021教材P287页 工程竣工文件包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。”
A. 分包人应直接向监理人提供施工组织设计
B. 分包人应向承包人提供提供年、季、月进度统计报表
C. 分包人应直接向发包人提供年、月、季进度统计报告
D. 分包人应遵守政府有关规定,按规定办理有关手续
E. 分包人应为发包人合理进入分包工程施工场地提供方便
解析：解析:2021教材P245页 未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系;在合同约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计表;遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产的管理规定,按规定办理有关手续;分包人应允许承包人、发包人、工程师(监理人)及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点,以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点,分包人应提供方便。
A. 按图施工
B. 依法施工
C. 践约施工
D. 获得优质工程奖
解析：解析:2021教材P152页施工质量要达到的最基本要求是:施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013及相关专业验收规范检査验收合格。是国家颁布的一些法律、规范。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 工程变更文件
解析：解析:2021教材P109页,进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。
A. 质量检查程序
B. 质检人员的组成
C. 实施细则
D. 质量检查机构的组织和岗位责任
E. 质量检查报告
解析：解析:2021教材P238页 承包人应在合同约定的期限内,提交工程质量保证措施文件,包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等,报送监理人审批。
