A、 总价包干
B、 交钥匙
C、 设计与施工过程的组织集成
D、 促进设计与施工紧密结合
E、 为项目建设增值
答案：CDE
解析：解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A、 总价包干
B、 交钥匙
C、 设计与施工过程的组织集成
D、 促进设计与施工紧密结合
E、 为项目建设增值
答案：CDE
解析：解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 与按施工图图示尺寸计算得到的工程净量相吻合
B. 按双方在合同中约定应予计量的且实际完成的工程量确定
C. 为实体工程量
D. 严格遵照清单工程量计算规则
E. 严格根据合同约定确定,不需严格遵照清单工程量计算规则
解析：解析:2021教材P64页发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定,当然该工程量的计算也应严格遵照清单工程量计算规则,以实体工程量为准。
A. 决策
B. 实施
C. 设计准备
D. 施工
解析：解析:2021教材P3页图2Z101011编制可行性研究报告属于建设工程项目的项目决策阶段。
A. 5
B. 3
C. 7
D. 30
解析：解析:2021教材P183页建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案
A. 16
B. 24
C. 20
D. 28
解析：解析:2021教材P88页发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%,所以即40×0.5=20万元。
A. 4
B. 9
C. 11
D. 13
解析：解析:2021教材P148页某工作的最迟开始时间为最早开始时间加总时差(7+2=9天),则最迟完成的时间为最早开始时间加工作的持续时间(9+4=13天)。
A. 决策
B. 执行
C. 主办
D. 协办
E. 检查
解析：解析:2021教材P20页项目管理职能分工表应该明确筹划、决策、执行、检查等承担相关职能的参与单位。
A. 控制技术
B. 合同结构
C. 组织结构形式
D. 设计技术和施工技术
解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
A. 深基坑工程
B. 起重吊装工程
C. 脚手架工程
D. 高大模板工程
E. 拆除、爆破工程
解析：解析:2021教材P199页对前款所列中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
A. 已完工程实际费用为75000元
B. 费用绩效指数大于1,表明项目运行超出预算费用
C. 进度绩效指数小于1,表明实际进度比计划加快
D. 费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
解析：解析:2021教材P112页 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(25-26)×3000=-3000元。当费用偏差为负值,即表示项目运行超出预算费用。
A. 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行
B. 设计、施工、供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负责
C. 项目总进度计划的编制由施工总承包管理单位负责
D. 施工总承包管理模式对缩短建设周期不利
解析：解析:2021教材P226页,施工总承包管理的特点,进度控制对施工总承包单位的招标不依赖于完整的施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
