A、 业主方的项目管理
B、 施工方的项目管理
C、 分包方的项目管理
D、 建设项目工程总承包方的项目管理
E、 设计方的项目管理
答案：ABDE
解析：解析:2021教材P2页项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理,(2)设计方的项目管理,(3)施工方的项目管理,(4)供货方的项目管理,(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
A、 业主方的项目管理
B、 施工方的项目管理
C、 分包方的项目管理
D、 建设项目工程总承包方的项目管理
E、 设计方的项目管理
答案：ABDE
解析：解析:2021教材P2页项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理,(2)设计方的项目管理,(3)施工方的项目管理,(4)供货方的项目管理,(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
A. 环境保护费
B. 安全施工费
C. 工程排污费
D. 临时设施费
解析：解析:2021教材P52页安全文明施工费包括:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、工人实名制费。
A. 计算该时段内所有施工工作所有的损失
B. 与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用
C. 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期
D. 按该项目工作原定单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用
解析：解析:2021教材P87页修正总费用法即在总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使其更合理。修正的内容包括:(1)将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期。(2)只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失;(3)对投标报价费用重新进行核算,按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用。
A. 直接经济损失在5万元(含5万元)以上,不满10万元的
B. 直接经济损失在5000万元以上,不满1亿元的
C. 造成20人死亡的
D. 60人重伤
解析：解析:2021教材P175页 重大事故重大质量事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤或者5000万以上1亿元以下的直接经济损失的事故。
A. 业主方缩短工期的要求
B. 施工承包合同对工期的要求
C. 建筑工程工期定额
D. 同类工程最短工期的记录
解析：解析:2021教材P129页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务
A. 通常以1个月为一个控制周期
B. 动态控制的核心工作为制定成本计划
C. 建立成本控制责任制,明确控制流程是动态控制中重要步骤
D. 动态成本控制的第一步工作是进行成本目标的逐层分解
E. 成本的计划值和实际值是相对的
解析：解析:2021教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
解析：解析:2021教材P101页选派项目经理阶段的预算成本计划是指导性成本计划并以合同标书为依据
A. 某个预期使用要求
B. 合理的期望要求
C. 质量目标要求
D. 质量要求
解析：解析:2021教材P175页凡工程产品未满足质量要求,就称之为质量不合格。
A. 使用阶段
B. 决策阶段
C. 设计阶段
D. 实施阶段
解析：解析:2021教材P3页从图2Z101011可以知道编制项目建议书属于项目的决策阶段。
A. 方针→策划→实施与运行→监督→管理评审
B. 方针→策划→实施与运行→检查和纠正措施→管理评审
C. 计划→策划→实施与运行→检查和纠正措施→管理评审
D. 方针→策划→实施与运行→检查和纠正措施→调整
解析：解析:2021教材P185页 “职业健康安全方针——策划——实施与运行——检查和纠正措施——管理评审”五大要素构成,采用了PDCA动态循环,不断上升的螺旋式运行模式。
A. 人
B. 机械
C. 方法
D. 环境
E. 材料
解析：解析:2021教材P154页影响施工质量的主要因素有“人、材料、机械、方法及环境(Environment)”等五大方面,即4M1E。
