A、 工作方法
B、 工作任务
C、 工作性质
D、 利益
E、 管理模式
答案:BCD
解析:解析:2021教材P2页按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
A、 工作方法
B、 工作任务
C、 工作性质
D、 利益
E、 管理模式
答案:BCD
解析:解析:2021教材P2页按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
A. 日期
B. 资料编号
C. 专业
D. 工序
解析:解析:2021教材P290页 立卷的基本原则,卷内资料若有多种资料时,同类资料按日期顺序排列,不同资料之间排列顺序应按资料的编号排序。
A. 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有的义务与责任
B. 未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任
C. 分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D. 分包人应允许发包人、工程师在工作时间内,合理进入分包施工场地
E. 工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作
解析:解析:2021教材P245页,承包指令:就分包工程范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令,分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
A. 项目经理对施工承担全面管理的责任
B. 项目经理应承担施工安全和质量的责任
C. 由于项目经理的违法行为导致企业的损失,企业可追究其经济责任和法律责任
D. 项目经理由于工作失误,只承担经济责任而不承担法律责任
E. 项目经理的责任完全由国家法律法规来统一确定
解析:解析:2021教材P35页项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任人和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追其法律责任。由此可知,选项D错误。虽然我国有相关规定,但项目经理是施工企业内的一个工作岗位,具体的责任应由企业领导根据企业管理的体制和机制,以衣根据项目的具体情况而定。由此可知,选项E错误。
A. 施工单位企业管理费
B. 建设单位工程建设其他费
C. 施工单位其他工程费用
D. 建设单位预备费
解析:解析:2021教材P50页检验试验费是指施工企业按照有关标准规定,对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结抅、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,对此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支
A. 施工成本预测
B. 施工成本分析
C. 施工成本考核
D. 施工成本核算
解析:解析:2021教材P99页施工成本分析指在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差挖掘和不利偏差的纠正。
A. 施工总进度规划的进度目标
B. 施工总进度计划的进度目标
C. 控制性施工进度计划确定的里程碑事件的进度目标
D. 单位工程施工进度计划的进度目标
解析:解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下:(3)是编制实施性进度计划的依据
A. 改进施工方法
B. 调整管理职能分工
C. 调整任务分工
D. 改变施工机具
E. 调整项目管理班子成员
解析:解析:2021教材P28页 技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 签订的合同总价
B. 合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
C. 实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D. 双方重新协商确定的单价和工程量
解析:解析:2021教材P253页 在工程实践中,采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价,作为投标报价和签订合同之用。但是,当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,则肯定以后者为准,即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。
A. 实物工程量
B. 所需施工机械数量
C. 设计图纸交付
D. 质量验收与技术复核时间
E. 持续时间
解析:解析:2021教材P133页针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。
A. 施工的一次性
B. 工程投资大
C. 产品的单件性
D. 工程体形庞大
E. 生产的预约性
解析:解析:2021教材P155页,施工质量控制的特点1.建设项目的工程特点和施工生产的特点(1)施工的一次性;(2)工程的固定性和施工生产的流动性;(3)产品的单价性;(4)工程体系庞大;(5)生产的预约性。