A、 项目实施
B、 项目进度控制
C、 编制总进度纲要
D、 进行项目结构分析
答案：B
解析：解析:2021教材P129页建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。
A、 项目实施
B、 项目进度控制
C、 编制总进度纲要
D、 进行项目结构分析
答案：B
解析：解析:2021教材P129页建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。
A. 工作任务分工表
B. 项目组织结构图
C. 项目结构图
D. 管理职能分工表
解析：解析:2021教材P21页为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析:2021教材P175页较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤, 或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 经济措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 技术措施
解析：解析:2021教材P28页 技术措施中的有关内容,施工方法等关键词可以看出属于技术这一块。
A. 承包人提交竣工验收申请报告之日
B. 工程接收证书中写明的实际竣工日期
C. 发包人签认工程接收证书之日
D. 监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日
解析：解析:2021教材P243页 缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的单位工程,其缺陷责任期的起算日期相应提前。
A. 业主
B. 设计方
C. 施工总承包方
D. 项目监理方
解析：解析:2021教材P6页若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
A. 项目建议书
B. 可性行研究报告
C. 子系统进度规划
D. 总进度规划中明确总施工工期为三十个月
E. 明确对相邻桥梁的保护措施
解析：解析:2021教材P129页大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作,是通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署,(2)总体进度规划,(3)各子系统进度规划,(4)确定里程碑事件计划进度目标,(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 分部分项工程成本分析施工成本项目成本分析的基础
B. 需要对每一个分部分项工程进行成本分析
C. 企业成本要求一年结算一次,可以将成本转入下一年度
D. 分部分项工程进行计划成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
解析：解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
A. 统一计量工具制度。组织量值传递,保证量值统一
B. 统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值分离
C. 统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值分离
D. 统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一
解析：解析:2021教材P166页 施工过程中的计量工作,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等等,其主要任务是统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一。
A. 确定项目的工期
B. 确定项目的负责人
C. 确定项目的定义
D. 通过管理使项目的目标得以实现
解析：解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
B. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
C. 计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大
D. 不适用于手工编制计划
E. 难以适应大的进度计划系统
解析：解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题。如:(1)工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作,关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。
