A、 费用控制
B、 进度控制
C、 质量控制
D、 合同管理
答案：A
解析：解析:2021教材P222页 对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。进度控制,工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大,但矛盾集中,业主的管理风险大)质量控制,对某些工作而言,符合质量控制上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利。
A、 费用控制
B、 进度控制
C、 质量控制
D、 合同管理
答案：A
解析：解析:2021教材P222页 对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。进度控制,工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大,但矛盾集中,业主的管理风险大)质量控制,对某些工作而言,符合质量控制上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利。
A. 项目名称
B. 项目编码
C. 项目计量单位
D. 项目特征描述
解析：解析:2021教材P71页确定分部分项工程和措施项目中的单价项目综合单价的最重要依据之一是清单项目的特征描述
A. 总价包干
B. 交钥匙
C. 设计与施工过程的组织集成
D. 促进设计与施工紧密结合
E. 为项目建设增值
解析：解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 风险源识别
B. 风险评价
C. 风险控制策划
D. 内部审核
E. 管理评审
解析：解析:2021教材P185页 危险源识别、风险评价和风险制策划,是企业通过职业健康安全管理体系的运行,实行事故控制的开端。
A. 主持项目的合同签订
B. 确定项目分包商
C. 决定项目资金使用
D. 主持项目经理部工作
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 既无外向箭线,也无内向箭线
B. 只有外向箭线
C. 既有外向箭线,也有内向箭线
D. 只有内向箭线
解析：解析:2021教材P136页,中间节点网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。
A. 发包人取消了合同中的一项工作,并转包给另一施工单位
B. 提高合同中地基基础设计等级
C. 改变合同工程的基线位置
D. 改变合同中基础工程的施工时间
E. 根据工程地基施工现场实际情况,决定增加钢板桩支护结构
解析：解析:2021教材P259页 “在履行合同中发生以下情况之一时,应按照本条规定进行变更:(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何以项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作”,A选项错在转给他人施工。
A. 项目设计阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
解析：解析:2021教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 管理工作的流程
B. 财务管理制度
C. 设计流程
D. 信息处理的流程
E. 物质流程组织
解析：解析:2021教材P22页工作流程组织包括(1)管理工作流程组织、(2)信息处理工作流程组织、(3)物质流程组织
A. 监理人
B. 发包人
C. 监理人与承包人
D. 发包人与承包人
解析：解析:2021教材P243页 施工期运行施工期运行是指合同工程尚未全部竣工,其中某项或某几项单位工程或工程设备安装已竣工,根据专用合同条款约定,需要投入施工期运行的,经发包人约定验收合格,证明能确保安全后,才能在施工期投入运行。
A. 可忽略风险,不需要采取措施且不必保留文件记录
B. 可容许风险,不需要另外的控制措施,应考虑效果更好的改进措施
C. 中度风险,应努力降低风险,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
D. 重大风险,为降低风险必须配给无限的资源
E. 不容许风险,只有当风险已经降低时才能开始工作
解析：解析:2021教材P204页表2Z105022-2中:可忽略风险:不采取措施且不必保留文件记录。可容许风险:不需要另外的控制措施,应该考虑效果更好的改进措施。中度风险:应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定时间期限内实施降低风险的措施。不容许风险:只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。
