33.业主方进度控制的任务是控制整个项目()。

解析：解析:2021教材P252页 若检验不合格,属于设备质量原因,由供货方负责修理、更换并承担全部费用;如果由于工程施工质量问题,由安装单位负责拆除后纠正缺陷。

解析：解析:2021教材P84页工程变更引起施工方案改变,并使措施项目发生变化的,承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交发包人确认,并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包商双方确认后执行,并应按照下列规定调整措施项目费:(1)安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整,不得浮动。(2)采用单价计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目按已标价工程量清单项目的规定确定单价。(3)按总价(或系数)计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目调整,但应考虑承包人报价浮动因素。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认,则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。

解析：解析:2021教材P58页 概算定额:概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准,他只是一个工作岗位的名称;项目经理常驻施工现场;不能同时在两个项目中任职;此外,过分强调项目部的独立性会产生太多问题。

解析：解析:2021教材P255页 “对承包商来说,这种(成本加酬金)合同比固定总价合同的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。

解析：解析:2021教材P152页施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量,即通过施工使工程的固有特性满足建设单位(业主或顾客)需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

解析：解析:2021教材P164页 技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审査;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范 、规程的要求和对施工质量的保证程度;

解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不明确或者由于设计深度不够所造成的误差等。

49.下列网络计划中,工作E的最迟开始时间是第()天。

解析：解析:2021教材P140页最迟开始时间等于最迟完成时间减去持续时间。工作E的最迟完成时间为9,则其最迟开始时间为6。

解析：解析:2021教材P249页 包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一:1.押金回收:适用于专用的包装物,如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等;2.折价回收:适用于可以再次利用的包装器材,如油漆桶,麻袋、玻璃瓶等。