A、 业主
B、 总承包方
C、 设计方
D、 监理方
答案：A
解析：解析:2021教材P128页建设工程总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。
A、 业主
B、 总承包方
C、 设计方
D、 监理方
答案：A
解析：解析:2021教材P128页建设工程总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。
A. 职业健康管理水平进一步提高
B. 生产活动中工作人员创造更大的经济效益
C. 社会的经济发展与人类的生存环境相协调
D. 生产因素中的不安全行为和状态减少或消除
解析：解析:2021教材P190页 职业健康安全管理的目的是在生产活动中,通过职业健康安全生产的管理活动,对影响生产的具体因素的状态进行控制,使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除,避免事故的发生,以保证生产活动中人员的健康和安全。
A. 企业法定代表人
B. 项目经理
C. 项目总工程师
D. 总监理工程师
解析：解析:2021教材P35页项目经理对施工承担全面管理的责任
A. 施工准备
B. 基础施工
C. 设备安装
D. 主体结构施工
E. 竣工验收
解析：解析:2021教材P183页监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期检查。检查的内容主要是:参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
A. 实际工程进度与计划进度比较
B. 分析计划执行情况
C. 工程量的完成情况
D. 进度执行情况对工程质量等的影响情况
E. 进度计划实施过程中存在的问题
解析：解析:2021教材P149页,施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:①进度计划实施情况的综合描述;②实际工程进度与计划进度的比较;③进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;⑤将采取的措施;⑥进度的预测。
A. 矩阵组织
B. 项目组织
C. 职能组织
D. 线性组织
解析：解析:2021教材P15页在上海和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
A. 承包商购买用于工程的材料设备损坏
B. 业主购买用于工程的材料设备损坏
C. 承包商自有施工机械设备损坏
D. 承包商租赁施工机械设备损坏
E. 承包商施工人员窝工费损失
解析：解析:2021教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担
A. 费用偏差为零
B. 费用偏差为负,费用超支
C. 进度偏差为零
D. 进度偏差为负,进度延误
E. 进度绩效指数为零
解析：解析:2021教材P112页ACWP与BCWS相同,BCWP小于ACWPBCWP小于ACWP=BCWS则CV=BCWP-ACWP小于0SV=BCWP-BCWS小于0
A. 强化合同管理
B. 调整职能分工
C. 优化组织结构
D. 改进施工工艺
解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题,并采取相应措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 计算错误
B. 漏报项目
C. 设计误差
D. 物价上涨
E. 人工费上涨
解析：解析:2021教材P254页 承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等
A. 施工准备工作计划
B. 施工总平面图
C. 施工方案
D. 资源需求量计划
解析：解析:2021教材P26页应该指出,以上顺序中有些顺序不可逆转:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
